# ID 996
Тема Разработка системы нематериального стимулирования работников
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Мотивация труда в современных условиях: понятие,
значение в управлении персоналом 5
1.2. Нематериальное стимулирование: понятие, виды,
особенности применения 9
1.3. Характеристика видов нематериального стимулирования 11
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 14
2.1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 14
2.2. Анализ действующей системы нематериального
стимулирования 20
2.3. Оценка удовлетворенности работников действующей
системой нематериального стимулирования 26
2.4.Основные выводы и задание на проектирование 30
ГЛАВА 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 33
3.1.Предложения по совершенствованию системы
нематериального стимулирования 33
3.2. Основные мероприятия по реализации проекта 37
3.3.Социально – экономическая эффективность проекта 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
ЛИТЕРАТУРА 46
ПРИЛОЖЕНИЯ 47
Введение Актуальность исследования различных аспектов и разработка системы нематериального стимулирования работников, несомненна. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. В сфере нематериальной мотивации изучены далеко не все процессы. Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентированному рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Изучение человека и его поведения в процессе труда дает только некоторые общие объяснения мотивации, но даже они позволяют разрабатывать прагматические модели мотивации работника на конкретном рабочем месте. Цель работы: рассмотреть различные аспекты и разработку системы нематериального стимулирования работников.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть мотивацию труда в современных условиях: понятие,
значение в управлении персоналом, нематериальное стимулирование: понятие, виды, особенности применения и характеристику видов нематериального стимулирования.
2. Проанализировать внешнюю и внутреннею среду предприятия, действующею систему нематериального стимулирования, сделать оценку удовлетворенности работников действующей системой нематериального стимулирования. Сделать основные выводы и задание на проектирование
Заключение Проведённое исследование даёт основание для следующих выводов:
Системы мотивации и стимулирования труда используются как инструмент в определении поведения работников на производстве, его ценностных установок, в конечном итоге для отбора работников по личностным характеристикам, которые играют важную роль в политике кадров на предприятиях. Научные системы мотивации и стимулирования труда позволяют лишь определить поведение работников в определённой производственной ситуации на предприятии, что играет большую роль при отборе работников по их личностным характеристикам, но не помогает эффективно определить оплату или вознаграждение работника за его труд.
Одна из основных целей предложенной системы материального стимулирования - сориентировать людей на максимально эффективное достижение целей, стоящих перед предприятием. Мотивационный эффект от внедрения системы мотивации труда заключается в том, что заработная плата работников предприятия будет, зависит как от их личного трудового вклада в результаты, отношение к труду, так и от итогов финансово – хозяйственной деятельности всего предприятия. Следовательно, основное значение системы стимулирования заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение работников предприятия, направив его на достижение стоящих перед ним стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами предприятия.
Новая усовешенствованная система стимулирования труда поможет специалистам предприятия решать непростые экономические и социальные проблемы, а значит и проблемы повышения уровня жизни его работников, сомнений не вызывает: она заинтересовывает персонал в максимальной реализации физических и интеллектуальных способностей и росте производительности труда.
Литература 1. Анохин М.В. Мотивация персонала. - М.: Феникс, 2010. - 495с.
2. Вагеманн Г. М. Руководство по мотивации. - М.: HIPPO, 2008.-288с.
3. Вилмович Д.С. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. - М.: Вершинина, 2007. - 769с.
4. Грэхем Х.Г., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. - М.:Юнити-Дана, 2008.-115 с.
5. Ивакин С. Д. Управление персоналом в современных организациях. - М.: Вершина, 2008.- 430с.
6. Иванова С.В. Нематериальное стимулирование.- М.: Бизнес, 2010. – 688с.
7. Комиссарова Т.А. Мотивация персонала. - М.: Дело, 2009. - 312с.
8. Пономарев И.П. Мотивация в организации.– М.: Знания, 2009. - 398с.
9. Парков М.Л. Предприятие: стратегический план развития. – М.: Прогресс, 2010. – 602с.
10. Уиддет Стив, Холлифорд Сара. Стимулирование и мотивация. - М.: HIPPO, 2008.-354с.
11. Фадеев Л.Г. Управление персоналом. - М.: МЦФЭР, 2009. – 428с.
12. Фомин М.Б. Руководитель XXI века. - М.: Дело, 2010.- 496с.
13. Фролов К.С. Управление персоналом.- М.:ИНФРА, 2008.-637с.
14. Хохлов Г.П. Управление персоналом, мотивация и коммуникация. – М.: Образование, 2006. - 355с.
15. Харитонов А.С. Система мотивации. – Спб.: Наука, 2009.-617с.
16. Харин А.С. Экономика предприятия. - М.:Экономисть, 2008.-608с.
17. Шитов Л.К. Как разработать систему материального стимулирования персонала. – М.: Просвещение, 2010. – 625с.
18. Швец М.Н. Системы мотивации в компании. – М.: Знамя, 2008. – 433с.
19. Щавелев Я.Г. Разработка системы мотивации. – М.: Феникс, 2009. – 352с.
20. Яковлев С.Т. Стратегия эффективной мотивации - Спб.: Наука, 2010.-518с.
Объем (страниц) 50
Год написания 2011
Стоимость 1200 руб.

Купить