# ID 79
Тема Мотивация трудовой деятельности на примере ООО Горизонт
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОДЕРЖАНИЯ И СТРУКТУРЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА И ИХ СВЯЗИ С ТРУДОВЫМ ПОВЕДЕНИЕМ РАБОТНИКА 5
1.1. Понятие мотивации 5
1.2. Формы мотивации персонала 12

ГЛАВА 2. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГОРИЗОНТ» 16
1. 2.1. Общая характеристика, анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности ООО «Горизонт» 16
2.2 Анализ результатов анкетирования системы мотивации и стимулирования труда работников организации ООО «Горизонт» 21

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ГОРИЗОНТ» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41
Введение Эффективность деятельности сотрудников предприятия зависит от нескольких ключевых переменных – способности работников, их мотивации, а также определённой совокупности объективных возможностей.
Неадекватная система мотивации работников продолжает оставаться ключевой проблемой управления персоналом большого числа российских компаний. В настоящее время наряду с экономическим ростом и относительной стабилизацией экономики России начинают проявляться изменения в сфере мотивации персонала. Руководители как государственных, так и частных предприятий постепенно осознают, что успешное развитие организаций невозможно без поиска и использования новых современных технологий мотивации труда.
Овладение современными методами управления – задача для российских
предприятий не только важная и актуальная, но и сложная. Такие классические первичные показатели успеха фирмы как счёт в банке, средства производства и складские запасы готовой продукции теряют прежнее значение. В XXI веке конкретные преимущества и возможности развития корпораций оцениваются их интеллектуальным потенциалом.
Заключение Мотивация занимает важное место в трансформации деятельности трудовых коллективов. Она во многом обусловлена как внутренними, так и внешними факторами воздействия на коллектив.
Мотивация деятельности трудовых коллективов предприятий — это целенаправленное воздействие на коллектив в соответствии с его потребностями, ценностными ориентациями, мотивами, целями.
В теории мотивация означает совокупность побудительных сил человека к высокопроизводительному труду.
Люди различаются по своим потребностям и стремлениям, часто меняют их, поэтому, их мотивация меняется от ситуации к ситуации. Отсюда делается вывод: то что может мотивировать одного человека, не мотивирует другого на работу, и то, что один человек считает поощрением, может совершенно не подействовать на другого, т.е. мотивировать разных людей будут разные факторы.
Мотивация коллектива, личности достигается тогда, когда его усилия приводят к определенному результату. Результаты его деятельности влияют на вознаграждение. Вознаграждение представляет определенную ценность, удовлетворяющую потребность.
Таким образом, мотив выступает как внутренний побудитель к действию субъектов производственных отношений. Мотивировать деятельность субъектов производственных отношений — значит дать возможность реализовать их интересы, создать условия, побуждающие к высокопроизводительному труду. При этом следует отметить, что материальные стимулы составляют только незначительную часть целого комплекса системы воздействия на работника с целью повышения эффективности труда.
Литература 1. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Питер, 2006. – 352 с.
2. Херцберг Ф. Мотивация к работе. М.: Вершина, 2007. – 240 с.
3. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Наталья Самоукина. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.
4. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. – 128 с.
5. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов.-М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007. - 656 с.
6. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 232 с.
7. Управление персоналом в современных организациях / Джеральд Коул; (пер. с англ. Н.Г. Владимирова). – М.: ООО «Вершина», 2004. – 352 с.
8. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. / Стауг Л.У., пер. с анг. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2006. – 536 с.
Объем (страниц) 41
Год написания 2010
Стоимость 1500 руб.

Купить