# ID 787
Тема Кадровая политика на современном предприятии на примере Мосэнерго
Содержание Введение 3
1. Теоретические аспекты кадровой политики 4
1.1. Понятие и виды кадровой политики 4
1.2. Этапы формирования кадровой политики 6
2. Анализ кадровой политики филиала Филиала АО «Мосэнерго» 9
3. Проект мероприятий по совершенствованию кадровой политики 20
Заключение 26
Список литературы 29
Приложение 1. 30
Введение Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы. Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную команду.
Актуальность темы В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия — обеспечение должного уровня кадрового потенциала. Для того чтобы производство было по-настоящему успешным, необходимы несколько факторов – грамотное управление производством, современное оборудование, передовые технологии. Но самый ценный актив компании – это люди, ее сотрудники. Кадровая политика компании должна быть направлена на формирование сплоченного коллектива профессионалов, нацеленных на высокий результат - как личный, так и всего коллектива.
Целью исследования данной работы является анализ кадровой политики филиала Северные электрические сети АО «Мосэнерго» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Задачи исследования: дать понятие кадровой политике и ее видам; рассмотреть этапы формирования кадровой политики; выполнить анализ кадровой политики филиала АО «Мосэнерго» Северные электрические сети; разработать проект мероприятий по совершенствованию кадровой политики филиала АО «Мосэнерго» Северные электрические сети...
Заключение Наиболее значительное отличие текущей ситуации как в целом на исследуемом предприятии Северных электрических сетях АО «Мосэнерго», так и в его структурных подразделениях (например, в отделе управления персоналом), от той, которая была 10-15 лет назад, в том, что скорость перемен во внешней среде значительно возросла. Среди изменений особо выделяются: обширная информатизация, кооперация между кадровыми службами предприятий отрасли, использование кадровых стратегий и прочих методологических разработок в области эффективного управления человеческими ресурсами. Совокупность этих факторов позволит придать динамику развития кадровой политике предприятия в современных условиях.
Анализ деятельности кадровой службы должен «выходить» на развитие способностей к постоянному совершенствованию и необходимостью управлять переменами. Персонал предприятия к работе и созиданию в таких условиях оказался просто неготовым. Проявляется такое «негибкое» поведение в стратегии управления персоналом в следующем:
поиск и отбор сотрудников на предприятие проводиться не в соответствии со стратегией управления персоналом или кадровой политикой, а по факту возникновения «горящей» вакансии;
отбор из соискателей работы по предлагаемой должности производится формально, по мало кому понятным критериям компетентности;
руководство регулярно упускает из вида оценку личностно-психологических качеств работника;
существующая система тестирования кандидатов при приеме на работу неэффективна;
Литература 1. Трудовой кодекс Российской Федерации
2. Ищенко И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. Пенза: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2006. - 136 с.
3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.. изд. 2 перераб. и доп. - М.: ИНФА-М, 2008. – 447с.
4. Малихов Ю.Е., Малуев П.А. «Управление персоналом. Портфель надежных технологий», М.: Дашков и К, 2008 - 343 с.
5. Белоусов В. В.Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия - Ижевск, 2007.
6. Вашурина Е. В., Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. 2005. № 4. С. 87-97.
7. Райт П. М., Данфорд Б. Б., Снелл С. А. Человеческие ресурсы и ресурсная концепция фирмы // Российский журнал менеджмента. 2007. Т. 5. № 1. С. 113-138.
8. Сорокина М. В. Стратегическое управление персоналом в торговле. - СПб, 2005.
9. www.kadrovik.ru - Журнал <Справочник по управлению персоналом>
10. www.personalmix.ru - Научнопрактический журнал по вопросам управления организацией <ПерсоналМикс>
11. www.profiz.ru - Профессиональное издательство
12. www.dis.ru - Журнал <Кадры предприятия> сетевая версия
Объем (страниц) 29
Год написания 2010
Стоимость 700 руб.

Купить