2.1. Краткая характеристика предприятия 23
2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия 26
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ООО «УК-УРАЛ» 30
3.1. Система материального и нематериального стимулирования сотрудников 30
3.2. Предложения по улучшению системы материального и нематериального стимулирования сотрудников 33
3.3. Экономические обоснование предложенных мероприятий по улучшению системы стимулирования работников 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45" /> 2.1. Краткая характеристика предприятия 23
2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия 26
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ООО «УК-УРАЛ» 30
3.1. Система материального и нематериального стимулирования сотрудников 30
3.2. Предложения по улучшению системы материального и нематериального стимулирования сотрудников 33
3.3. Экономические обоснование предложенных мероприятий по улучшению системы стимулирования работников 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45" /> Материальное и нематериальное стимулирование труда на примере ООО УК-Урал
# ID 781
Тема Материальное и нематериальное стимулирование труда на примере ООО УК-Урал
Содержание ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ 4
1.1. Материальное стимулирование: понятие, роль, виды 4
1.2. Нормативно-правовая база 7
1.3. Нематериальное стимулирование 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО \"УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ \"УРАЛ\" 23
2.1. Краткая характеристика предприятия 23
2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия 26
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ООО «УК-УРАЛ» 30
3.1. Система материального и нематериального стимулирования сотрудников 30
3.2. Предложения по улучшению системы материального и нематериального стимулирования сотрудников 33
3.3. Экономические обоснование предложенных мероприятий по улучшению системы стимулирования работников 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45
Введение Стимулирование труда — это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно. Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции.
Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.
Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный климат в обществе. При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиции и исторического опыта.
Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей. Кроме этого формирование потребностей, а в итоге и развитие личности предопределяются формированием и стимулированием труда в обществе.
Стимул часто характеризуется как воздействие на работника извне (со стороны) с целью побуждения его к эффективной деятельности. В стимуле заложен определенный дуализм. Дуализм стимула состоит в том, что с одной стороны, с позиций администрации предприятия, он является инструментом достижения цели (повышения производительности труда работников, качества выполняемой ими работы и др.), с другой стороны, с позиций работника, стимул является возможностью получения дополнительных благ (позитивный стимул) или возможность их утраты (негативный стимул). В связи с этим можно выделить позитивное стимулирование (возможность обладания чем-либо, достижения чего-нибудь) и не гативное стимулирование (возможность утраты какого-либо предмета потребности).
Всем выше сказанным обусловлена актуальность темы дипломной работы.
Цель исследования – изучить основы материального и нематериального стимулирования работников и разработать на примере ООО «УК-Урал» систему стимулирования работников.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:...
Заключение Стимулирование труда — это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно. Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции.
Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.
Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный климат в обществе. При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиции и исторического опыта.
Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей. Кроме этого формирование потребностей, а в итоге и развитие личности предопределяются формированием и стимулированием труда в обществе.
Стимул часто характеризуется как воздействие на работника извне (со стороны) с целью побуждения его к эффективной деятельности. В стимуле заложен определенный дуализм. Дуализм стимула состоит в том, что с одной стороны, с позиций администрации предприятия, он является инструментом достижения цели (повышения производительности труда работников, качества выполняемой ими работы и др.), с другой стороны, с позиций работника, стимул является возможностью получения дополнительных благ (позитивный стимул) или возможность их утраты (негативный стимул). В связи с этим можно выделить позитивное стимулирование (возможность
В ходе анализа удалось выявить следующие приоритетные направления совершенствования системы стимулирования работников:
...
Литература 1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / Пер. с англ. под редакцией С.К. Мордвиной. СПб.: Питер, 2006. – 288 с.
2. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов, / В. Бавыкин – М.: Экономика, 2007. – 368с.
3. Десслер Г. Управление персоналом, - М.: БИНОМ, 2006. - 497с.
4. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов.-М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007. - 656 с.
5. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 232 с.
6. Махмутов, Б. Стимулирование персонала на базе системы сбалансированных показателей / Б. Махмутов // Человек и труд, 2008/4. – С. 68 – 70.
7. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Питер, 2006. – 352 с.
8. Миляева, Л. Проблемы реализации стратегии человеческих ресурсов Л.Миляева, С.Пьянков // Человек и труд, 2009/10. – С. 58.
9. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М: ИНФРА-М, 2008
10. Херцберг Ф. Мотивация к работе. М.: Вершина, 2007. – 240 с.
11. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. – 128 с.
12. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Наталья Самоукина. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.
13. Управление персоналом в современных организациях / Джеральд Коул; (пер. с англ. Н.Г. Владимирова). – М.: ООО «Вершина», 2004. – 352 с.
14. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. / Стауг Л.У., пер. с анг. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2006. – 536 с.
Объем (страниц) 46
Год написания 2010
Стоимость 1000 руб.

Купить