# ID 75
Тема Организационная культура организации на примере туристического агентства ООО Пермьинтур-Ф
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Содержание организационной культуры 5
1.2 Структура организационной культуры 7
1.3 Формирование организационной культуры 9
1.4 Поддержание организационной культуры 11
1.5 Изменение культуры организации 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 15
ООО «ПЕРМИНТУР-Ф» 15
2.1. Краткая характеристика предприятия 15
2.2. Диагностика организационной культуры ООО «Перминтур-Ф» 18
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ООО «ПЕРМИНТУР-Ф» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 38
Введение Чаще всего, организационная культура определяется как набор важных предположений, принимаемых членами компании. Хотя носителями организационной культуры являются люди, она представляет собой некую самостоятельную сущность, и ее параметры не совпадают с индивидуальной культурой отдельных членов компании. Организационная культура подвержена изменениям. Обычно, она изменяется постоянно, на протяжении всей жизни организации, под воздействием, как внешней среды, так и внутренней.
Компания может иметь уже сложившуюся организационную культуру, в этом случае перед ней стоит задача сохранения и поддержания культуры, либо задача ее изменения. Компания также может находиться на стадии формирования организационной культуры, в этом случае она должна следить за тем, чтобы этот процесс не вышел из-под контроля.
Разработка новых концепций долгосрочного развития предприятий имеет для идущих в стране преобразований огромное практическое значение. Конечно, реальное формирование эффективной организационной культуры на российских предприятиях – вопрос будущего. Но беспрецедентный динамизм современной эпохи требует от компаний выбора новых ориентиров стратегического развития. Любое российское предприятие, стремящееся идти в ногу со временем, не может не иметь в качестве одного из таких ориентиров формирования эффективной организационной культуры, дающей каждому работнику возможность самоутвердиться, осознать значимость своей личности.
Заключение Через какое-то время руководители, проводящие процесс преобразований, сталкиваются с очень серьезными трудностями. Главным образом эти трудности связаны с сопротивлением, которые встречают организационные изменения со стороны персонала. Это обусловлено тем, что любая организация вне зависимости от ее размеров и сферы деятельности является не только технико-экономической, но и социальной системой, и трудности на пути реализации новых подходов и новой стратегии развития в значительной степени связаны с уже сложившейся организационной культурой.
К сожалению, сегодня далеко не все российские руководители и представители кадровых служб четко представляют, что стоит за словами «организационная культура». Редко кто понимает, что организационная культура - это нечто более широкое, чем производственная эстетика или чистота и порядок на рабочих местах и в бытовых помещениях.
Очень многие практики и теоретики, говоря об организационной культуре, делают упор на ее внешнюю сторону - на порядки, традиции, на организационную символику. При этом недооценивается тот факт, что носителями организационной культуры являются люди, работающие в организации. Именно в их головах отражается тот порядок вещей, те системы отношений и те образцы поведения, которые складываются в организации в силу тех или иных обстоятельств. Организационная культура - это
Литература 1. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение. Махачкала: ИПЦ ДГУ, 2006.
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). М.: Экономика, 2005.
3. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала. // Консультант директора. 2004. № 4.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2005.
5. Калашникова Л.М. Человеческий фактор и формирование трудовых отношений на современном этапе развития России. // Трудовое право. 2006. № 2.
6. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2007.
7. Коноваленко М.Ю. Мотивировать или заставлять? // Управление персоналом. 2005. № 12.
8. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М, 2005.
9. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. 2006. № 1.
10. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 2005.
11. Радаев В.В. Четыре способа утверждения авторитета в фирме // Социологический журнал. 2006. № 2.
12. Самоукина Н. Мотивация персонала как проблема // Управление персоналом. 2007. № 7.
13. Томилов В.В. Культура предпринимательства. СПб.: Питер, 2006.
14. Управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. М.: ПРИОР, 2005.
Объем (страниц) 38
Год написания 2010
Стоимость 1000 руб.

Купить