# ID 749
Тема Анализ мотивации трудовой деятельности персонала ГУП «Столичные аптеки»
Содержание 1. Введение 3
2. Теоретические основы управления мотивацией 4
2.1 Смысл и эволюция понятия мотивации 4
2.2 Методы стимулирования персонала 8
3. Анализ мотивации трудовой деятельности персонала ГУП «Столичные аптеки» 25
3.1. Краткая характеристика предприятия 25
3.2. Определение степени удовлетворенности персонала той или иной стороной трудовой деятельности 26
3.3. Определение ценностной ориентации работников 29
3.4. Определение направленности мотивации 31
3.5. Оценка возможностей удовлетворения требований к работе и значимости требований 33
3.6. Изменение типа мотивации при переходе от ценностного сознания к практическому 37
3.7. Оценка тесноты связи между удовлетворенностью трудом и типом мотивации, силой требований и направленностью мотивации 38
4. Разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы мотивации на предприятии 43
5. Заключение 45
6. Список литературы 46
Приложение А 47
Введение Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению целей.
Эволюция применения различных моделей мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала.
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов – нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.
Заключение Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.
Совершенствование системы управления персоналом можно провести с применением 3-х мероприятий:
- программа дополнительных отпусков;
- разработка программы профессионального развития и дополнительного обучения персонала;
- совершенствование системы материального стимулирования.
Наиболее перспективным направлением является совершенствование системы материального поощрения.
Литература 1. Баткаева И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. Учебное пособие. М.:ГАУ, 1994.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.:Гардарика, 1998.
3. Методические указания к курсовому проектированию по курсу «Мотивация трудовой деятельности». М.:ГУУ, 1999.
4. Основы мотивационного менеджмента», Э.А. Уткин. М.:, 2000.
5. Современная экономика труда», Р.Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. М.:Издательство московского университета, 1996.
6. Управление персоналом организации. Учебник/Под ред. Кибанова А.Я. М.:ИНФРА-М, 2000.
7. Экономика предприятия. Ф.К. Беа, Э. Дитх. М.:Инфра-М, 1999.
Объем (страниц) 55
Год написания 2010
Стоимость 1000 руб.

Купить