# ID 701
Тема Стратегическое планирование фирмы на примере российско-китайской компании ООО Лидер Сталь
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4
1.1. Понятие стратегического планирования 4
1.2. Стратегия стратегического планирования 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ООО «ЛИДЕР-СТАЛЬ» 19
2.1. Общая характеристика ООО «Лидер-Сталь» 19
2.2. Анализ конкурентной среды ООО «Лидер-Сталь» 20
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 23
3.1. Анализ факторов внутренней и внешней среды ООО «Лидер-Сталь» 23
3.2. Расчет предпринимательской стратегии ООО «Лидер-Сталь» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
Введение Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Цель исследования курсовой работы – изучить стратегическое планирование на примере ООО «Лидер-Сталь».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- дать понятие стратегического планирования;
- исследовать стратегию стратегического планирования;
- охарактеризовать ООО «Лидер-Сталь»;
- проанализировать конкурентную среду ООО «Лидер Сталь»;
- проанализировать факторы внутренней и внешней среды ООО «Лидер Сталь»;
- рассчитать предпринимательскую стратегию ООО «Лидер Сталь».
Объект исследования – ООО «Лидер Сталь».
Предмет исследования – стратегическое планирование в ООО «Лидер Сталь».
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Заключение Итак, стратегическое планирование является одной из важнейших проблем теории стратегического управления и представляет собой непрерывный цикличный творческий процесс в силу двух существенных причин.
Первая причина заключается в существующей неопределенности будущего, а вторая – в том, что организации каждый раз заново определяют или меняют свои цели на основе стратегического контроля, если полное достижение первоначальных целей практически завершено или невозможно.
Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей и вероятности реализации планируемых сценариев развития событий. Современный темп изменений в экономике и политике настолько быстрый, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей.
В результате исследования была достигнута поставленная цель - изучено стратегическое планирование на примере ООО «Лидер-Сталь».
Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
- дано понятие стратегическому планированию;
- исследована стратегия стратегического планирования;
- охарактеризовано ООО «Лидер-Сталь»;
- проанализирована конкурентная среда ООО «Лидер Сталь»;
- проанализированы факторы внутренней и внешней среды ООО «Лидер Сталь»;
- рассчитана предпринимательская стратегия ООО «Лидер Сталь».
Литература 1. Акофф, Р. Л. Планирование будущего корпорации: [пер. с англ.] / Р. Л. Акофф. – М., 2002.
2. Варламова З. Н. Генезис методологии управления развитием организаций // Экономика региона. 2007. № 2. С. 201–215.
3. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.
4. Грузинов, В. П. Экономика предприятия : учебник / В. П. Грузинов. – М., 1998.
5. Егорова Н.Е., Маренный М.А. Малые предприятия: предпринимательские стратегии и кооперация. – М.: Компания Спутник +, 2004. – 198c.
6. Егорова Н.Е., Хромов И.Е. Налогообложение малых предприятий: расчетные схемы и проблема выбора // Экономическая наука современной России, 2004, № 2.
7. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.
8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
9. Стратегия развитие предпринимательства в реальном секторе экономики. Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: Наука, 2002. – 448c.
10. Тореев В.Б. Особенности развития малого бизнеса России. – М.: ИСЭПН РАН, 2006 г.
11. Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа (пер. с англ.). М.: Вильямс, 2007.
12. Уткин, Э. А. Стратегическое планирование / Э. А. Уткин. – М., 1998.
Объем (страниц) 32
Год написания 2010
Стоимость 1000 руб.

Купить