# ID 687
Тема Мотивация трудовой деятельности
Содержание 1.Введение 3
2.Теоретическая часть. Структура, функции и механизм трудовой мотивации 5
3. Аналитическая часть 9
3.1.Определение степени удовлетворенности персонала организации 9
3.2. Определение ценностной ориентации работников 10
3.3. Определение тесноты связи удовлетворенностью, типом мотивации по ориентации, по требованиям, силой ценностной ориентации и силой требований, а также направленностью мотивации. 18
4. Предложения по совершенствованию систем стимулирования 24
Заключение 27
Список литературы 29
Введение В условиях, когда экономика страны находится в кризисном состоянии, необходимы четко определенные тактика и стратегия преодоления кризиса. Применительно к трудовой деятельности тактика - это стимулирование, предполагающее ориентацию практики управления на фактическую структуру ценностных установок и интересов работника, полную реализацию его трудового потенциала. У органов управления должен быть набор благ, способных удовлетворить потребности работника. Эти блага используются в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций.
Стратегия же преодоления кризиса труда основана на мотивировании - долговременном воздействии на работника в целях изменения по заданным критериям существующей структуры ценностных ориентаций и интересов, формировании мотивационного ядра, адекватного этим критериям и, тем самым, развитии трудового потенциала.
С указанных позиций цель курсового проекта состоит в изучении мотивационной структуры трудовой деятельности, ее стимулирования, в разработке предложений по совершенствованию системы стимулирования, повышению эффективности управления трудом .
Цель предполагает:
во-первых, изучение содержания и структуры мотивации труда и их
связи с трудовым поведением работника;
во-вторых, исследование мотивации как фактора, влияющего на эффективность решения управленческих задач ...
Заключение В ходе проведенного исследования была выявлена неудовлетворенность оплатой труда, неуверенность в сохранении за собой рабочего места, что не способствует сформированию нормального психологического климата и психологическому состоянию каждого работника в отдельности.
Анализ мотивации персонала показал, что на уровне ценностного и практического сознания сотрудники относятся к прагматической ориентации. Ранжирование ценностей труда показало, что первое место было отдано хорошей работе, как интересной, доставляющей удовольствие, с хорошим заработком.
Индексы удовлетворенности показали достаточно низкую удовлетворенность сотрудников своей работой и неудовлетворенность размерами оплаты труда. Также исследование показало, что сотрудники связывают заработную плату с трудовым вкладом на данном предприятии. И все-таки разработка системы мотивации персоналом может иметь в своей основе разработку системы оплаты труда в соответствии с профессиональными и личностными качествами работника, а также внедрением системы премирования
Литература 1. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Питер, 2006. – 352 с.
2. Херцберг Ф. Мотивация к работе. М.: Вершина, 2007. – 240 с.
3. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Наталья Самоукина. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.
4. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. – 128 с.
5. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов.-М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007. - 656 с.
6. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 232 с.
7. Управление персоналом в современных организациях / Джеральд Коул; (пер. с англ. Н.Г. Владимирова). – М.: ООО «Вершина», 2004. – 352 с.
8. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. / Стауг Л.У., пер. с анг. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2006. – 536 с.
Объем (страниц) 29
Год написания 2010
Стоимость 600 руб.

Купить