# ID 597
Тема Стратегия карьеры на примере страховой компании
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ КАРЬЕРЫ 6
1.1. Понятие и виды карьеры 6
1.2. Этапы карьеры 8
1.3. Карьерное планирование 11
1.4. Проблемы интеллектуализации процессов планирования продвижения сотрудников по карьерной лестнице 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ КАРЬЕРЫ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ "СТРАХОВОЙ ..." 27
2.1. Общая характеристика компании "Страховой ..." 27
2.2. Исследование лояльности работников компании «Страховой ...» 28
2.3. Управление деловой карьерой в компании «Страховой ...»31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44
Введение Что такое карьера и зачем она человеку нужна?
Во французском языке "carriere" имеет следующие значения: поприще; профессия; каменоломня. В испанском "carrera" означает: беговая дорожка; движение звезд; путь следования; гонки; поприще; профессия и т. д.
Карьера в узком смысле - восхождение в служебной иерархии; в широком - восхождение в иерархии социальной. Карьерист - человек, ориентированный на делание карьеры, на возвышение над окружающими. Карьерой в широком смысле следует считать не только повышение в должности, но также обогащение и получение известности. Успех в любом из этих направлений способствует успеху в других.
Карьеру можно понимать и как жизненный путь вообще - не обязательно ведущий к более высокому положению. Иногда надо стремиться наверх хотя бы для того, чтобы удержаться на уже достигнутом уровне, то есть чтобы тебя не оттеснили вниз.
Восхождение на моральную высоту и пребывание на ней вопреки соблазнам - тоже своеобразный успех, кстати, при некоторой неосторожности, удачливости или предприимчивости способный принести и славу, и влияние, и даже мученическую смерть.
Надо ли считать, что человек, проживший долгую жизнь с умеренным количеством удовольствий и без особых страданий, честно исполнявший свой гражданский долг, а также оставивший несколько здоровых и благополучно устроенных детей, прожил плохо? Большинство посчитает, что он прожил хорошо, некоторые - что его жизнь не удалась. Если для женщины пpоизводство на свет и воспитание детей уже способно пpидать жизни необходимый минимальный смысл - обеспечить попpище, так сказать - то для мужчины такой смысл иногда оказывается недостаточным: мужчине тpебуется...
Заключение Управление деловой карьерой - это комплекс мероприятий по планированию, мотивации и контролю служебного и профессионального роста работников, управление поступательным продвижением работника по служебной лестнице, связанным с изменением навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения по результатам трудовой деятельности работника.
Практика управления карьерой как мера организационного стимулирования труда должна быть ориентирована на обеспечение приверженности работника интересам организации, повышение результативности труда, уменьшение текучести кадров, более полное раскрытие способностей человека, т.к. предоставляет материально и морально оправданную возможность трудиться в полную силу и создает условия для целесообразной, осмысленной трудовой деятельности, ориентированной на долгосрочную перспективу. Работа в данной организации уже не рассматривается как временная, с ней связывается будущее, поскольку именно здесь предоставляется возможность удовлетворить свои амбиции в самом хорошем смысле этого слова.
Хорошее планирование карьеры - это как хорошее планирование бизнеса. Прежде всего вы начинаете с того, что определяете свои цели и задачи. Сначала вы определяете, что вы можете предложить потенциальным работодателям, и круг компаний, которым вы можете быть полезны. Если вы не знаете названия компаний, в которых хотели бы работать, то вам следует определить потенциальные рынки для ваших профессиональных знаний и умений. Исследование ваших потенциальных потребителей поможет вам больше узнать о потребностях этих компаний, позволит установить те рынки, где вы можете
Литература Армстронг М.А. Практика управления человеческими ресурсами. М. Изд. 8-е. СПб.: Питер; Вильямс, 1997.
2. Вировец Ю.А. Секреты построения карьеры от HeadHunter. Справочник популярных профессий – СПб.: Питер, 2009. – 304с.
3. Даннинг Д. Твой тип карьеры: секреты личности для профессионального успеха – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 382 с.
4. Доминяк В.И. Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организации: Авторефер. дис. ... канд. псих. наук. СПб.: СПбГУ; Изд-во "Лема", 2006. - 18 с.
5. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала: Учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 524 с.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учеб. Изд. 3-е, дополн. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
7. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. СПб.: Питер, 2003. - 352 с.
8. Рольф Ван Дик. Преданность и идентификация с организацией / Пер. с нем. Х.: Изд-во "Гуманитарный центр", 2006. - 142 с.
9. Темплар Р. Правила карьеры: Все, что нужно для служебного роста. 2-е изд - СПб.: Альпина Паблишерз, 2009. – 242 с.
10. Эсаулова И.А. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2007.
Объем (страниц) 44
Год написания 2010
Стоимость 800 руб.

Купить