# ID 188
Тема Проектные структуры управления
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 4
1.1. Характеристика проектной организационной структуры 4
1.2. Принципы построения проектных структур и подходы к их проектированию 7
1.3. Виды организационных структур управления 9ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ СТРУКТУР НА ПРИМЕРЕ РЕМОНТНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЭЛЕКТРОРЕМОНТ-ВКК» 15
2.1. Предпосылки для построения проектной системы управления ремонтами 15
2.2. Применение проектных структур на примере ремонтного производственного предприятия ОАО «Электроремонт-ВКК» 20ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЯ 27
Введение Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что сегодня в деятельности российских предприятий все больше возрастает роль проектного управления, как неотъемлемой составляющей их деятельности. К числу таких компаний можно отнести научно-исследовательские и проектные институты, строительные организации, консалтинговые и многие другие компании. Как правило, реализуемые проекты носят инвестиционный и инновационный характер, не затрагивая основную деятельность предприятия. Однако для некоторых видов бизнеса проектная система управления может стать основным принципом организации деятельности предприятия. Это обусловлено тем, что традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису, и поэтому все чаще любые изменения внутренней среды предприятия, возникающие при оптимизации бизнес-процессов, реструктуризации, автоматизации и пр. осуществляются в виде проектов и для своей успешной реализации требуют применения системных подходов и методов управления проектами.
Целью данной работы является изучение на базе имеющегося материала основных принципов и теоретических основ построения проектных организационных структур и с4фер их применения. Исходя из поставленной цели перед нами встает определенный ряд задач, а именно:
- изучить характеристику проектной организационной структуры и подходы к ее проектированию;
- рассмотреть практику применения проектных структур на примере ремонтного производственного предприятия;
- выявить проблемы внедрения проектного управления.
Объектом исследования в работе являются предприятия как основные экономические объекты управления. Предметом исследования является проектная организационной структура.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Заключение Проектные структуры - это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.
Проектные структуры в компании, как правило, применяются тогда, когда возникает необходимость разработать и осуществить организационные проект комплексного характера, охватывающий, с одной стороны, решение широкого круга специализированных технических, экономических, социальных и иных вопросов, и, с другой стороны, деятельность различных функциональных и линейных подразделений. К организационным проектам можно отнести любые процессы целенаправленных изменений в системе, например, реконструкцию производства, разработку и освоение новых видов продукции и технологических процессов, строительство объектов и т. д.
Проектная структура управления предполагает обеспечение централизованного управления всем ходом работ по каждому крупному проекту.
Существует несколько типов проектных структур. В качестве одной из их разновидностей можно привести так называемые чистые или сводные проектные структуры управления, подразумевающие формирование специального подразделения - проектной команды, работающей на временной основе.
Чисто проектные структуры, как правило, используются для решения каких-либо особенно крупномасштабных задач. В случае менее крупных проектов затраты на дублирование уже существующих в компании служб в проектной структуре управления становятся нерациональными. В таких относительно небольших проектах его руководитель может выступать в качестве консультанта высшего руководства фирмы. Или же кто-нибудь из высшего руководящего состава компании координирует реализацию проекта в рамках обычной линейно-функциональной структуры.
Проектные структуры занимаются оперативным и стратегическим управлением только в рамках проекта.
Литература
1. Горшкова Л. А.Анализ эффективности системы управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - № 16.
2. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 167с.
3. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: «ДеКА», 2004. – 336с.
4. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА , 2004. – 512с.
5. Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП. 2006. – 130с.
6. Лафта Дж.К. Теория организации. Уч.пос. М.: Инфра-М. 2006. – 416с.
7. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.: Академический проект, 2006. – 464с.
8. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб. для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2005. – 648с.
9. Фатхутдинов Р.А.. Стратегический менеджмент. М., Дело, 2004.
10. Хайруллина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики; // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. - 2006. - № 2.
11. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №5 / 2008
Объем (страниц) 31
Год написания 2010
Стоимость 700 руб.

Купить