# ID 1334
Тема Смысл и предназначение менеджмента
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СТАНОВЛЕНИЕ И СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ 4
1.1. Развитие менеджмента 4
1.2. Основные особенности российского менеджмента 11
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТЕКСТИЛЬ-М» 18
2.1. Краткая характеристика ООО «Текстиль-М» 18
2.2. SWOT– анализ ООО «Текстиль-М» 18
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТЕКСТИЛЬ-М» 22
3.1. Внедрение матричной формы организационной структуры управления в ООО «Текстиль-М» 22
3.2. Оценка эффективности внедрения матричной структуры в ООО «Текстиль-М» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
Введение Российский менеджмент - синтез мирового опыта эффективного управления и существующего отечественного опыта на базе национально-исторических особенностей нашей культуры.
В условиях рыночной экономики роль менеджмента в управлении поистине значительна, так как смысл менеджмента заключается в том, чтобы получить конечный результат деятельности предприятия с минимальными издержками и с наибольшей отдачей на всех этапах процесса управления.
Роль менеджмента состоит в обеспечении бесперебойного функционирования системы управления предприятием. Содержание и смысл функций системы менеджмента (или иначе управления) - это предвидеть последствия, планировать цели, организовывать процесс, распоряжаться ресурсами, координировать действия и контролировать выполнение заданий.
Роль менеджмента характеризуется эффективностью управления, образуется из трех основных составляющих: экономический эффект, социальный эффект и общий социально-экономический эффект.
Заключение В изменяющемся российском менталитете в настоящее время, с одной стороны, тенден¬ции развития индивидуализма становятся определяющими, а с другой - растет потребность в единении, командной работе и обучении, что показывает эффективность выращивания из предприятий самообучающихся организаций. Именно двойственность в поведении, перемен¬чивость является главной чертой российского менталитета и, соответственно, менеджмента.
Дуализм российского менталитета, его противоречивая динамика способствуют формиро¬ванию весьма неустойчивой национальной системы менеджмента. Понимание ограничений, существующих в национальной системе менеджмента, позволит целенаправленно бороться с его отдельными характеристиками и, напротив, поощрять развитие других, опираясь на ис¬пользование особенностей менталитета и национальной системы ценностей.
Литература 1. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Фундамент российского менеджмента // ЭКО. - 2010. - № 1. - С. 35-48.
2. БутенкоА.П.,КолесниченкоЮ.В. Менталитет россиян и евразийство //СОЦИС. - 2006. -№5. - С. 90-96.
3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006
4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
6. Грачев М., Филонович С. Пятипроцентный элемент // Экономист. - 2010. - № 3. - С. 24-28.
7. Голъцман М. Эмпирический анализ смены менеджеров в российских фирмах. - М.: Рос. экон. шк., 2010. - 84 с.
8. Горбунова М. Специфика системы управления бизнесом в России и за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №3. С. 13-16.
Объем (страниц) 33
Год написания 2012
Стоимость 750 руб.

Купить