# ID 1308
Тема Личность в системе управления
Содержание Введение 3
Глава 1. Роль личности менеджера в эффективном управлении 4
1.1. Качества эффективного руководителя 4
1.2. Типы менеджеров 8
Глава 2. Анализ личности в системе управления на примере компании «Интерьер Комплект» 15
2.1. Эффективность реализации основных функций руководителя на примере компании «Интерьер Комплект» 15
2.2. Факторы, определяющие выбор стиля руководства 22
Глава 3. Предложения по совершенствованию процессов саморазвития руководителя как личности и эффективность предлагаемых мероприятий 27
Заключение 32
Список литературы 35
Приложения 37
Введение Актуальность. Под личностью понимается устойчивая система взаимосвязанных социально значимых качеств человека, позволяющих ему активно и сознательно действовать. Таким образом, первым свойством личности является тесная взаимосвязь и взаимообусловленность всех ее сторон; вторым — активная деятельность, направленная на познание и преобразование окружающего мира; третьим — устойчивость, позволяющая прогнозировать поведение человека, то есть действия, выражающие его субъективную реакцию на ситуацию и окружающих. Поведение определяется эмоциональными и рациональными факторами, внутренними склонностями людей и внешней обстановкой, их вкусами, взглядами, интересами.
Заключение Таким образом, на основании проведенного исследования работы руководителя компании «Интерьер Комплект», организации собственного самоменеджмента, его влияния на стиль управления персоналом и сравнительного анализа были сделаны следующие выводы:
1. По личным и профессиональным качествам руководитель соответствуют занимаемой им должности.
2. Как руководитель - недооценивает роль персонального менеджмента в повышении эффективности личного труда. Между тем освоение приемов и методов самоменеджмента, применение в повседневной деятельности научно обоснованных и испытанных на практике процедур, повышающих личную эффективность человека, в том числе за счет рационального использования личного времени, позволит менеджеру работать с меньшими затратами и при этом получать более высокие результаты.
3. С целью оптимизации производственной среды на рабочем месте руководителей администрации необходимо приобрести (по заявке) современную оргтехнику, канцелярские принадлежности, выделить отдельную телефонную линию. Для снижения шума использовать двойные двери или шумоизоляционную обивку. Для поддержания оптимального микроклимата оснастить рабочие места кондиционерами. В отделениях, где отсутствуют комнаты отдыха, выделить под них помещения, отвечающие санитарно-гигиеническим нормам.
Литература 1. Аверченко Л.К., Залесов Г.М., и др. Психология управления – Минск: Тетра Системс, 2010. – 234 с.
2. Азрилян. А.Н. Большой экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 2011. - 864с.
3. Алешникова В.И. Использование профессиональных услуг консультантов. Модульная программа для менеджеров. №12. – М.:ИНФРА. – М., 2010. – с. 34 - 36
4. Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 2010. – 589 с.
5. Антонов В.Г., Латфуллин Г.Р., Мильнер Б.З., Смирнова В.Г. Организация и ее деловая среда. Модульная программа для менеджеров. №2. – М.: ИНФРА-М, 2011. – с. 23 - 25
6. Бабосов Е.М. Социология управления. Учебное пособие. – Минск: Тетра Системс, 2011. – 190 с.
7. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - М.: Юнити, 2012. – 289 с.
8. Бройдо В.Л. Офисная оргтехника для делопроизводства и управления. – М., 2012. – 255 с.
Объем (страниц) 36
Год написания 2012
Дополнительная информация Приложение №1 - Характерные типы менеджеров
Приложение №2 - Стандартизированной методика составления деловых характеристик руководителей
Стоимость 650 руб.

Купить