# ID 93
Тема Совершенствование оплаты труда на примере ООО ДОМ-А
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОП-ЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ 7
1.1. Оплата труда и ее принципы 7
1.2. Формы оплаты труда и системы премирования работников торгового предприятия 16
Выводы 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ НА ООО «ДОМ-А» ЗА 2007 – 2008 ГГ. 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ДОМ-А» 27
2.2. Анализ фонда оплаты труда и его составных частей по ООО «ДОМ-А» 35
2.3. Анализ факторов, влияющих на оплату труда 40
Выводы 55
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА 57
3.1. Пути совершенствования организации труда на торговых предприятиях 57
3.2. Выбор эффективной формы оплаты труда, обеспечивающий рост производительности труда 59
Выводы 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение Значение, новизна и актуальность темы. Главной задачей современного этапа хозяйственного развития является обеспечение высоких темпов роста экономики, который может быть достигнут на основе сочетания накопления и эффективного использования капитальных и интеллектуальных ресурсов. Особая роль в условиях радикальных преобразований общественной жизни и фундаментальной трансформации основ хозяйствования в стране отводится трудовым ресурсам.
Проблема заинтересованности работников в улучшении результатов хозяйственной деятельности особенно актуальна для нашей страны, переживающей социально-экономическое реформирование и переход от централизованного планирования к практически полной самостоятельности деятельности предприятий в условиях рынка, особенно в оплате труда. Особое значение эта проблема приобретает в сфере торговли, динамичное развитие которой привело к ужесточению конкуренции в этой сфере. Бурное развитие торговли, в свою очередь, породило значительный спрос на торговых работников – в торговлю стали приходить люди ранее никак не связанные с этой сферой. Поэтому в настоящее время все большую актуальность приобретает проблема обеспечения торговли квалифицированными кадрами и ключевым фактором успеха становятся системы оплаты труда и различные формы стимулирования, в т.ч. мате-риального. Указанные факторы и обусловили значение выбранной темы выпускной работы. Однако развивающиеся рыночные процессы не решили, а скорее обострили все проблемы, в том числе социальные.
Актуальность выбранной темы исследования подтверждается историче-скими и экономическими предпосылками: разрабатываются новые подходы к оценке эффективности труда, а наряду с экономическим особое значение при-обретает социальный аспект эффективности труда. Между тем, эти вопросы еще не исследованы в полной степени, и потому недостаточная изученность и разработанность данной проблемы определяет актуальность и обоснованность выбора темы
Цель выпускной работы – изучить проблемы оплаты труда на произ-водственно-торговом предприятии ООО «ДОМ-А» и определить основные направления ее совершенствования.
Задачи работы:
1) изучить современное состояние организации оплаты труда на предприятиях торговли;
2) провести анализ показателей по труду на производственно-торговом предприятии ООО «ДОМ-А»;
3) определить направления совершенствования оплаты труда на предприятии.
Предмет исследования – система оплаты труда на предприятии ООО «ДОМ-А».
Объект исследования – производственно-торговое предприятие ООО «ДОМ-А».
Методы исследования. Для проведения любого исследования, независимо от выбранной предметной области, принципиальным является владение методологией, исследовательскими приемами и методами, поскольку при проведении исследования ставятся цели, требующие не только анализа и выявления проблем, но и обоснования рекомендаций, предложенных для их разрешения. Методологический подход определяется как система знаний, методов, понятийно-методическая база исследования, характеризующаяся определенным аспектом рассмотрения проблем.
В качестве общего методического принципа был использован системный подход – концепция научного подхода к изучению сложных явлений и представляющий собой метод познания сложных объектов и явлений объективной действительности путем выделения их в обособленные совокупности – системы, выявления их свойств и характеристик, сравнения их с уже изученными системами. Этот метод учитывает принципиальную сложность исследуемого...
Заключение По экономическому состоянию Компании можно сделать следующие вы-воды:
План по прибыли от реализации продукции перевыполнен на 2 165 400 руб. или на 75,2%. В динамике прибыль от реализации продукции возросла на 2 375000 руб., что произошло в основном за счёт существенного снижения прочих издержек обращения в 2008 г. по сравнению с планом на 2 140 600 рублей, или на 9,1%, а по сравнению с 2007 г. на 1 886 700 рублей или на 4,7%. Балансовая прибыль по сравнению с планом и в динамике соответственно увеличилась на 1707900 руб. и 1806000 руб.
Фактором, оказавшим наибольшее влияние на увеличение прибыли в отчетном году стало уменьшение прочих издержек, что увеличило прибыль на 5180000 руб., однако увеличение издержек обращения снизило прибыль на 3453335 руб.. Также снизил прибыль убыток от внереализационной деятельности на 538700 руб. В итоге влияние на прибыль отчетного периода всех факторов составило 1642597 руб.
Рассмотрев проблемы оплаты труда на торговых предприятиях, особенности оплаты труда объекта исследования данной выпускной работы – ООО «ДОМ-А» и основные направления ее совершенствования, можно сделать следующие выводы.
В результате проведенного анализа фонда оплаты труда ООО «ДОМ-А» был сделан вывод о том, что за рассматриваемый период (2007 – 2008 гг.) фонд заработной платы снизился на 18 375 тыс. руб., при этом относительная экономия фонда оплаты труда составила 13 342,05 тыс. руб., вызванная сокращением объема продаж. Однако это всего лишь количественный фактор, который не может характеризовать качественную сторону использования средств на оплату труда. Для более глубокого изучения причин изменения средств на оплату труда был проведен также анализ факторов, влияющих на изменение фонда оплаты труда – изменение объема продаж, его структуры, удельной трудоемкости и среднечасовой заработной платы.
За анализируемый период времени повременный фонд оплаты труда сократился на 30 250 тыс. руб. Это произошло за счет влияния следующих факторов: снижение часовой оплаты и сокращение продолжительности рабочего дня рабочих. Для углубленного анализа были также определены причины снижения часовой оплаты труда, которому может способствовать снижение уровня квалификации работников, снижение эффективности работы предприятия и как результат – уменьшение доплат и премий за производственные результаты, снижение возрастного состава работников, а, следовательно, сокращение выплат и надбавок за стаж и т.п.
Рост численности служащих привел к росту фонда оплаты труда на 5 051,35 тыс. руб., а снижение среднегодовой заработной платы уменьшило фонд на 24 813,36 тыс. руб. Следует отметить, что данное изменение не характерно для большинства предприятий, поэтому представляется целесообразным продолжить изучение причин такого снижения оплаты труда служащих. Можно углубить анализ, изучив причины изменения средней заработной платы работников различных категорий, квалификаций и профессий. В ходе предстоящего исследования следует учитывать не только численность работников и среднюю заработную плату за соответствующий период, но и количество дней, отработанных одним работником, продолжительность рабочего дня и среднечасовую оплату труда.
При анализе факторов, влияющих на оплату труда, были также установлены причины соответствия темпов роста средней заработной платы и производительности труда. Для расширенного воспроизводства, получения большей прибыли и роста рентабельности необходимо превышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы.
Полученные результаты свидетельствуют о том, что: темпы роста зара-ботной платы и производительности труда за анализируемый период ниже 1 (соответственно 0,9749 и 0,92848), т.е. производственная деятельность сокра-щается; а также, что темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда.
Кроме того, полноту использования фонда заработной платы можно определить через относительное изменение трудовых ресурсов. Анализ показал, что в ООО «ДОМ-А» за рассматриваемый период при объеме производства в 3 705 495 тыс. руб. и среднегодовой выработке, равной 3 413,6986 тыс. руб. (по данным табл. 4), требуются работники численностью 1 085 чел. (1 095 * 0,9913 = 1 085 чел.). Значит, в плане лишние 10 человек (1 095 - 1 085 = 10 чел.), и перерасход по численности по сравнению с фактическими данными составит 15 чел. (1 100 - 1 085 = 15 чел.). При пересчете полученной численности на фактическую среднегодовую заработную плату одного работника перерасход фонда заработной платы составит 11 885,79 тыс. руб. (15 * 792,386).
Таким образом, пути совершенствования организации оплаты труда в ООО «ДОМ-А» следующие:
Литература 1. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – 448с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 432с.
3. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2006. – 541 с.
4. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2004. – 365 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.
6. Кабанов В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии // Управление персоналом. – 2008. - №4. – с.27-29.
7. Кельперис И. Повышение квалификации в процессе управления персоналом // Управление персоналом. – 2007. - №7. – с.22-24.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 304 с.
9. Клочков А. Мотивация персонала на реализацию стратегии компании // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2008. - №12. – с.23-25.
10. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций: Учебник для вузов.- М.: Академический проект, 2005. – 461с.
11. Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2004. – с.148.
12. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я.Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2005. - 638с.
13. Управление персоналом / Под общ. ред. Г.И.Михайлиной.- М.: Дашков и Ко, 2006. - 266с.
14. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. - М.:КНОРУС, 2007. - 416с.
15. Шлендер П.Э. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2005. – 540с.
Объем (страниц) 65
Год написания 2010
Стоимость 1500 руб.

Купить