# ID 878
Тема Стратегическое управления предприятия на примере ООО \"Звезда\"
Содержание Введение 2
1. Теоретические основы стратегического управления 4
1.1. Понятия процесса стратегического управления организацией 4
1.2. Выбор стратегии организации 7
1.3. Основные виды стратегий 12
1.4. Стратегия развития организации и управления персоналом 15
2. Общая характеристика предприятия ООО «Звезда» 19
2.1. Анализ рынка полиграфических услуг 19
2.2. Анализ качества услуг ООО «Звезда» 22
2.3. Финансовый анализ ООО «Звезда» 22
3. Мероприятия по повышению объема продаж ООО «Звезда» 30
Заключение 34
Список литературы 36
Введение Ученые отмечают , что в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям окружающей среды.
На современном этапе главной задачей управления является установления миссии, целей организации.
В результате разгосударствления и демонополизации, законодательного закрепления многообразия форм собственности, децентрализации и регионализации управления экономикой с каждым годом увеличивается число вновь образуемых предприятий. Они начинают свой жизненный цикл со стадии создания, на которой прежде всего определяются назначение, цели и задачи организации, ее специализация, размеры, ресурсы, рынки и т.д. Те же задачи должны постоянно решать и действующие предприятия, работающие в условиях динамично меняющегося окружения, вызывающего необходимость постоянной корректировки целей и механизмов их достижения.
Разработка стратегических альтернатив развития предприятия наряду с формулированием целей его развития, анализом внутренней и внешней среды деятельности предприятия, и др. составляют основу подходов к стратегическому планированию деятельности предприятия.
Заключение Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация – это объединение людей, преследующих определенные цели.
В соответствии с выбранной целью формируется стратегия и тактика развития организации, разрабатываются прогнозы и планы действий, оцениваются результаты принятых решений и предпринятых действий.
Отметим, что в настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.
Объем (страниц) 35
Год написания 2010
Стоимость 850 руб.

Купить