# ID | 83 |
Тема | Виды смет и сметных систем (фиксированные и гибкие сметы. Нулевые и приростные сметы, переодические и непрерывные сметы) |
Содержание | ВВЕДЕНИЕ 3ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 4 1.1. Сущность, цели и задачи бюджетирования 4 1.2. Классификация бюджетов 8ГЛАВА 2. СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТ (БЮДЖЕТОВ) 14 2.1. Этапы составления смет (бюджетов) 14 2.2. Пример составления гибкого бюджета 16ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23 |
Введение | В современных условиях бюджетирование, управленческий учет и финансовый анализ составляют основу финансового и оперативного менеджмента на предприятии. Без знания этих методов управления контролировать положение дел в компании очень трудно. Этим обусловлена актуальность темы курсовой работы. Планирование - один из важнейших элементов управления, включающий выбор целей хозяйствующего субъекта, а также выбор средств по достижению данных целей. Проблема планирования возникает в том случае, когда имеются альтернативные варианты действия. Поскольку одновременное планирование целей, потенциала и операций для подразделений и предприятия в целом на практике затруднено, принято различать следующие виды или ступени планирования. Цель курсовой работы – изучить виды смет (бюджетов) и сметных систем. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: - дать понятие бюджетированию, его задачам и целям; - рассмотреть основные этапы составления смет (бюджетов); - изучить классификацию видов смет (бюджетов); - привести пример составления гибкого бюджета. Объектом исследования курсовой работы является управленческий учет на предприятиях. Предмет исследования – виды смет и сметных систем. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. |
Заключение | Таким образом, основными преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования являются следующие: Бюджет оказывает положительное воздействие на мотивацию и на строй коллектива. Бюджет позволяет координировать работу предприятия в целом. Бюджет позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов и тем самым осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового. Бюджет способствует процессам коммуникации в организации. Постоянный анализ бюджета позволяет своевременно вносить корректирующие изменения в деятельность хозяйствующего субъекта. Однако наряду с этими преимуществами существуют и негативные факторы, препятствующие внедрению систем бюджетирования на отечественных предприятиях: бюджетного планирования предполагает наряду с прогнозированием тенденций рыночной конъюнктуры, детальный анализ внутренних ресурсов предприятия и возможности их использования. |
Литература | 1. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 448 с. 2. Пронякина Е.Ю. Планирование – излишество, или осознанная необходимость // www.cis2005.ru 3. Шпак Н. Эффективное бюджетирование: миф или новая реальность? // Управление компанией. - 2006. - № 2. - С. 7-9 4. http://www.rusconsult.ru/cms-news.php?mode=view_news&id=1270 |
Объем (страниц) | 23 |
Год написания | 2010 |
Стоимость | 600 руб. |