# ID 717
Тема Разработка и реализация стратегии антикризисного регулирования банков и кредитных организаций
Содержание ВВЕДЕНИЕ 31. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ БАНКОВ И КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
1.1 Понятие антикризисного управления и процесса 5
1.2 Система антикризисного управления 8
1.3 Методики прогнозирования банкротства 10ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22
Введение Сложившаяся напряженная ситуация в экономике постепенно охватила и банковскую систему, привела к увеличению числа кредитных институтов, допускающих нарушения в своей деятельности и имеющих неудовлетворительные экономические показатели. В качестве причин, порождающих увеличение числа проблемных кредитных организаций, называют слабый анализ деятельности, низкий уровень менеджмента, отсутствие стратегического планирования, ошибки в проводимой банками финансовой политике, мошенничество в банках и прочие внутрибанковские проблемы. Несомненно, перечисленные факторы оказывают значительное влияние на устойчивость кредитной организации, однако было бы неправильно считать виновниками всех бед только сами банки. Убытки и мошенничество со стороны банков происходят в условиях, когда стимулы в экономике искажены, прибыль, полученная в результате принятия на себя спекулятивных рисков, попадает в частные руки, а убытки распределяются между всеми членами общества в условиях слабого контроля за спекулятивными сделками. С помощью организованного надзора и обеспечения жесткого соблюдения, действующих норм иногда можно предотвратить случаи мошенничества, однако, этими способами невозможно предотвратить системные убытки, т.е. убытки, которые несет экономика страны вместе с ее банковской системой.
Банковская практика доказала отсутствие единой универсальной методики определения финансового состояния кредитных организаций, которая могла бы давать комплексное определение и диагностику на различных стадиях, а в некоторых случаях и конкретные предложения по вывод кредитной организации из сложившейся кризисной ситуации. Схемы, разработанные ЦБ для работы с проблемными кредитными институтами, предусматривают меры как рекомендательного, так и принудительного характера, однако часто на практике санация кредитной организации осуществляется на поздней, запущенной стадии проблемности, когда уже даже меры принудительного характера мало эффективны. Распознание состояния кредитной организации (диагностика) один из основных базовых моментов, с которого должно начинаться антикризисное управление.
Во многих случаях ухудшение состояния проблемных кредитных учреждений начинается с хронической неплатежеспособности. Разрешение банковских проблем зачастую откладывается из-за нежелания или неспособности определить масштаб проблем. Плохая бухгалтерская отчетность скрывает размер убытков (как в фондах, так и в денежной массе). Неплатежеспособные кредитные организации на первых этапах могут легко скрыть свои убытки, маскируя сомнительные кредиты. Неспособность решать проблемы скрытых убытков создает систему ложных стимулов в банковском деле.
Заключение Основными практическими вопросами стратегии управления, собственные ответы на которые должен искать каждый банк, желающий устойчиво развиться в современных российских условиях, можно считать по крайней мере следующие:
• оптимальный размер банка;
• отношения банка с клиентами;
• мера универсализации или специализации банка.
О размере банка Развитие рыночной экономики предъявляет к банковской системе требование иметь в ее составе разные банки - крупные, средние, малые. Что касается конкретного банка, то он, естественно, в каждый данный период своего развития находится в определенной весовой категории.
Необходимо, чтобы банк сам сознательно и целенаправленно определял, следует ли ему в предстоящем периоде (периоды) быть крупным, средним или небольшим. Это вопрос его стратегии.
Теоретически существует масса возможных вариантов ответа на данный вопрос. В современных российских условиях наиболее реалистичным следует признать ответ, ориентирующий банк на сохранение достигнутого им объема и умеренный рост. Ответ, конечно, достаточно общий. На практике многие банки не удовлетворятся таким подходом, попытаются стать более крупными. В отдельных случаях такие попытки окажутся успешными.
Указанный ответ нуждается в конкретизации и в другом плане. Дело в том, что средние по размерам банки объективно обладают качествами, делающими их наиболее приспособленными к условиям современной российской экономики.
Литература 1. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. – М.: Логос,2004 г.
2. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. – Анализ финансовой отчетности, практикум, М.: \"Дело и Сервис\", 2006 г.
3. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2008.
4. Лаврушина О. И. Банковское дело. - Москва: Финансы и статистика, 2004 г.
5. Основы менеджмента. Учебное пособие - 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К`», 2008. –176 с.
6. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008.
7. Семенов А.К. и др. Управление кооперативным хозяйством. М.: Экономика, 2007.
8. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. – М.:. ЮНИТИ – ДАНА, 2008.
9. Современный коммерческий банк. Управление и операции. – М.: ИПЦ \"ВАЗАР-ФЕРРО\", 2004 г.
10. Уткин Э.Л. Банковский маркетинг. – М.: ИНФРА-М, 2008.
11. Учебник по основам экономической теории / Под ред. Камаева В.Д. – М.: Владос, 2008.
12. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности.К. 2007. - С.317
13. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5–е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра – М, 2008.
14. Финансы. Денежное обращение. Кредит. / Под ред. Дробозиной Л.А. – М.: Финансы, 2007.
15. Ширинская Е.Б. Операции коммерческих банков: российский и зарубежный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2008.
Объем (страниц) 21
Год написания 2011
Стоимость 300 руб.

Купить