# ID 545
Тема Логические основы системного подхода
Содержание Введение 3Глава 1. Теоретические основы системного подхода 5
1.1. Системный подход (СП) 5
1.2. Системный подход, его основные черты и принципы 6
1.3. Значение системного подхода в управлении 8
Вывод по первой главе 10Глава 2. Логика и методология системного подхода 11
2.1. Логические основы системного подхода 13
2.2. Методология познания 32
2.3. Методы системного подхода 33
Вывод по второй главе 39Заключение 40Список литературы 42
Введение «Системный подход», «системный анализ» - эти словосочетания являются сейчас едва ли не самыми распространенными в новейшей литературе по управлению. Но, поскольку нередко каждый исследователь вкладывает в эти термины особое содержание, вряд ли можно говорить о наличии однозначной или общепринятой дефиниции системного, подхода. Кроме того, название “системный анализ”, став весьма модным, превратилось в ярлык, который навешивается на любые успешно проведенные управленческие операции, иногда даже для того, чтобы придать им научно обоснованный вид и замаскировать полнейшую методологическую несостоятельность тех или иных социологических концепций. Тем не менее, следует учитывать, что системный подход постепенно превратился в главенствующую методологию многих менеджеров.
Актуальность данной работы заключается в том, что системный подход появился на свет, с одной стороны, в результате обобщения опыта специалистов по исследованию операций, а с другой - вследствие развития общей теории систем, теории автоматического регулирования и управления, а также кибернетики, давших методологический аппарат для связи в единое целое разнородных управленческих задач. Как подчеркивается в многочисленных американских изданиях по вопросам организации и управления, системный подход приобретает все более важное значение при обосновании управленческих решений в самых различных областях, в том числе в военной, промышленной, коммерческой, финансовой и др.
Становится общепризнанным, что системная методология представляет собой наиболее упорядоченную надежную основу для управления сложными сферами взаимосвязанной деятельности, позволяя вскрывать и анализировать составляющие систему компоненты и последовательно сочетать их друг с другом.
При системном подходе к исследованию организационных систем исходят из того, что любая организация есть система, каждый из элементов которой имеет свои определенные и ограниченные цели. Соответственно этому задача управления сводится к интеграции системообразующих элементов, которая может быть достигнута при условии, что каждый руководитель в решении вопросов, относящихся к его компетенции, будет подходить к ним с позиций системного анализа и синтеза.
Цель курсовой работы - изучить сущность и содержание системного подхода, анализа логических основ системного подхода.
Основные задачи:
• раскрыть основные черты и сущность системного подхода;
• рассмотреть принципы системного подхода;
• выявить роль системного подхода в системе управления;
• определить цели и задачи анализа и синтеза систем управления;
• сформировать принципы и постулаты системного анализа и синтеза систем управления
Заключение В заключении курсовой работы сделаем следующие выводы:
Изначальный недостаток подходов различных школ к управлению заключается в том, что они сосредоточивают внимание только на каком-то одном важном элементе, а не рассматривают эффективность управления как результирующую, зависящую от многих различных факторов. Применение теории систем к управлению облегчило для руководителей задачу увидеть организацию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром. Эта теория также помогла интегрировать вклады всех школ, которые в разное время доминировали в теории и практике управления.
Ценность системного подхода для управления любой организации можно понять, рассмотрев два аспекта работы руководителя. Во-первых, он стремится добиться суммарной эффективности работы всей организации и не допустить, чтобы частные интересы какого-либо одного элемента организации повредили общему успеху. Во-вторых, он должен добиваться этого в условиях организационной среды, которая всегда создает противоречащие друг другу цели.
Системный подход к организации управления требует перехода от разрозненных, частных моделей экономики, изолированного рассмотрения экономических категорий и отдельных частных вопросов к общей концепции, позволяющей видеть всю систему связей и отношений в экономике, весь комплекс параметров, определяющих наилучшие пути ее развития и способствующих выполнению намеченных планов. Такой же подход следует использовать при принятии решений на уровне отдельных организаций и предприятий. Те, «кто берется за частные вопросы без предварительного решения общих, тот неминуемо будет на каждом шагу бессознательно для себя «натыкаться» на эти общие вопросы»6. Системный подход прямо противоположен практике локального, временного решения проблем без учета последствий этих решений в будущем.
Проделанная мною работа была в большей степени интересна мне тем, что полученные знания могут быть непосредственно применены в будущем. К тому же к использованию системного подхода при принятии решений проявляется все более широкий интерес со стороны специалистов по управлению и хозяйственных руководителей. Его все чаще называли новым типом управленческого мышления. И в настоящее время практически в любой научной работе по экономическим, управленческим проблемам содержатся ссылки на использование системного подхода. Я считаю, что расширение применения системного подхода при принятии управленческих решений будет способствовать повышению эффективности функционирования экономической системы страны в целом и ее отдельных объектов.
Литература 1. Багриновский К.А. Современные методы управления: Учебник. – М.: Инфра – М, 2008.
2. Блауберг И. В., Годин Э. Г. Становление и сущность системного подхода. — М.: Наука, 2007.
3. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2008.
4. Воронин А. Г. Муниципальное хозяйствование и управление: проблемы теории и практики: Учебное пособие. – М.: Наука, 2008.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для эконом. Спец. вузов – М.: Высшая школа, 2008.
6. Ваханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – М.: ЮНИТИ, 2006.
7. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. - СПб.: Издательство “Лано”, 2007.
8. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы–Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 2006.
9. Герчикова И.М. Менеджмент. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2005.
10. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. — М.: Экономика, 2007.
11. Голубков Е. П. Методы системного анализа при принятии управленческих решений. — М.: Знание, 2007.
12. Дафт Р. Менеджмент: Учебное пособие. – СПБ.: Питер, 2007.
13. Менеджмент. под. ред. проф. Цыпкина Ю.А., М.: ЮНИТИ, 2006.
14. Никаноров С. П. Системный анализ и системный подход. В сб.: Системные исследования-71. — М.: Наука, 2006.
15. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
16. Сундин Х. Организованный менеджер: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2008.
17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – СПБ.: Питер, 2008.
18. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: Инфра – М, 2008.
Объем (страниц) 41
Год написания 2010
Стоимость 500 руб.

Купить