# ID 370
Тема Вероятность угрозы банкротства на примере ООО Лукойл-Транс
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3ГЛАВА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСА НА РАННЕЙ СТАДИИ 5
1.1. Диагностика вероятности банкротства организаций 5
1.2. Методы диагностики кризисного состояния предприятия 7ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ 9
2.1. Характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-Транс» 9
2.2. Корпоративная культура 10ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСА на примере ООО «ЛУКОЙЛ-ТРАНС» 11
3.1. Предварительная оценка финансового состояния 11
3.2. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. 14
3.3. Анализ кредитоспособности и ликвидности его баланса 19
3.4. Анализ деловой активности 23
3.5. Оценка перспектив развития предприятия с точки зрения вероятности банкротства 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
Введение Ежемесячно с кризисом сталкивается множество предприятий малого и среднего бизнеса. Это может быть обусловлено как рядом внешних факторов рыночной экономики, так и проблемами в деятельности, управлении самого предприятия.
Антикризисное управление предприятия включает в себя не только методы управления на предприятии, направленные на устранение неблагоприятных для бизнеса явлений, но и постоянную диагностику предприятия с целью выявления возможных проблем, которые могут привести предприятие к кризису.
Итак, принципами в системе антикризисного управления можно назвать:
Возможность возникновения кризиса необходимо выявлять на самых ранних стадиях, чтобы своевременно использовать все возможности для её нейтрализации.
Необходимость быстро реагировать на кризисные явления, причём предприятие должно реально сопоставлять уровень затрат и потерь, которые может понести, уровню угрозы банкротства.
Предприятие должно осознавать, что в борьбе с угрозой банкротства оно должно рассчитывать в первую очередь на свои внутренние финансовые ресурсы.
Неотъемлемой частью антикризисного управления является финансовый менеджмент, так как он сочетает в себе стратегические и тактические элементы финансового обеспечения предпринимательства, позволяющие управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Один из инструментов финансового менеджмента – финансовый анализ - позволяет диагностировать предприятие с точки зрения финансово-экономической деятельности.
Заключение В условиях кризиса, первостепенным для управляющего в долгосрочной перспективе становится финансовая стабилизация, а в краткосрочной – минимизация затрат.
Таким образом, план антикризисного управления должен быть направлен на:
1. Устранение неплатёжеспособности предприятия (ликвидация «лишних» активов предприятия);
2. Восстановление финансовой устойчивости (быстрое снижение неэффективных расходов, реструктуризация кредиторской задолженности, выработка оптимальной кадровой политики, своевременное решение конфликтов);
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде (увеличение потока денежных средств от основной деятельности предприятия, возможно с помощью маркетинга).
Рекомендации руководителю предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Транс»:
1. Для своевременного выявление кризисных явлений на предприятии необходимо проводить постоянную диагностику предприятия, используя для этого анализ финансово-экономических показателей.
2. После выявления кризисного явления, необходимо срочно оценить его масштабы.
3. Разработать антикризисный план, который будет нацелен устранение кризисного явления и возможных последствий.
4. Если масштабы кризиса велики, то необходимо направить все усилия на стабилизацию финансового состояния предприятия в длительном периоде. В краткосрочной перспективе – устранить неплатёжеспособность, минимизировать затраты.
Литература 1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26 октября 2002 г.
2. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро и микроуровень. - М.: Дашков, 2005. - 316 с.
3. Балдин К. В., Белугина В. В. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование. – М.: Дашков и К, 2007 - 376 с.
4. Исправников С.А. Банкротство: как защитить свои права и имущественные интересы. - М.: АБАК, 2007 - 224 с.
5. Челышев А.Н. Разработка инструментальных методов прогнозирования банкротства предприятий: Дис. ... канд. экон. наук. - М., 2006. - 116 c.
6. Шибанова-Роенко Е.А. Несостоятельность (банкротство): толковый словарь. – М.: Компания Спутник +, 2009 – 228 с.
7. Журнал "Справочник экономиста" №4 2008
Объем (страниц) 28
Год написания 2010
Стоимость 600 руб.

Купить