# ID 369
Тема Анализ рыночных возможностей услуги, товара, идей
Содержание Введение………………………………………………………………………31. Маркетинговая информационная система………………………….52. Анализ рыночных возможностей товара, услуги, идеи……………..7 Заключение…………………………………………………………………..14Список литературы………………………………………..............................16
Введение Анализ рыночных возможностей товара, услуги, идеи производится после оценки потенциала предприятия и учитывает реальные возможности последнего. Такая последовательность проработки ограничивает количество направлений поиска, которые, в противном случае, превысили бы все разумные пределы. Процесс поиска рыночных возможностей состоит из следующих основных этапов:
1. Постановка задачи и определение целей исследования
2. Разработка плана исследования
3. Сбор информации
4. Анализ информации
5. Представление результатов
Неудовлетворенные потребности рынка - основа рыночных возможностей для предприятия. В ситуации, когда покупатель полностью удовлетворен услугами поставщика, предложение ему аналогичных товаров на аналогичных условиях другим предприятием не будет иметь успеха. В тоже время и в этой ситуации у покупателя могут существовать в латентном состоянии неудовлетворенные потребности в более качественном товаре, более льготных условиях, более объемном сервисе. Выявление таких потребностей производится по схеме: "Формулирование гипотез - Полевая проверка".
Для целей продвижения старого продукта на старом рынке емкость рынка, как правило, известна. Консультантом она перепроверяется либо независимым исследованием, либо оценкой методики, примененной предприятием. Для целей, предусматривающих диверсификацию, расширение границ рынка, совершенствование товара, и т.п., емкость рынка должна быть определена вновь.
Заключение Анализ рыночных возможностей товара, услуги, идеи проводиться всегда исходя из реально существующей ситуации, но призван направлять действия предприятия в долгосрочном плане, когда исходные положения, принятые при разработке, могут уже не соответствовать реалиям рынка. При серьезном расхождении аналитических установок с современными рыночными требованиями стратегии необходимо пересматривать, а это означает, что часть ресурсов была потрачена нерационально.
Существенные для выявления рыночных возможностей изменения могут происходить в макросреде (изменение общего уровня технологий, политической обстановки, экологических требований, культуры) или в рыночных условиях (изменение платежеспособности рынка, поведения конкурентов, потребностей покупателей). Такие изменения не подконтрольны предприятию, но часто могут быть спрогнозированы на аналитическом этапе.
Задача анализа возможностей товара, услуги, идеи состоит из двух этапов: определение наиболее существенных факторов, влияющих на возможности; и исследование тенденций их изменения.
Определение существенных факторов обычно производится следующим образом: маркетолог и руководитель независимо друг от друга составляют списки факторов; затем списки обсуждаются и сводятся в один, который и подлежит проработке.
Для исследования рыночных тенденций необходимо использовать два основных метода: опрос экспертов и работа с опубликованной информацией.
В качестве экспертов привлекаются ведущие специалисты в соответствующих областях: технологи, деятели науки и культуры,
Литература 1. Данченок Л.А. Основы маркетинга / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2003. – 239 с.
2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экс пресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2006. — 464 с.
3. Маркетинг: Учеб. для студентов, обучающихся по специальности 061500 «Маркетинг»/ А.П. Панкрухин; Гильдия маркетологов. — 3-е изд. — М.: Омега-Л, 2005. - 656 с.
4. Основы маркетинга: Учебник / Р.К. Цахаев, Т.В. Муртузалиева, С.А.Алиев.— М.: Издательство ?Экзамен?, 2005. — 448 с.
Объем (страниц) 16
Год написания 2010
Стоимость 200 руб.

Купить