# ID 355
Тема Конкурентоспособность турфирмы Маэстро Пермь - отчет по практике
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ 6
3. ФОРМА СОБСТВЕННОСТИ И ОПФ 9
4. НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА 12
5. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 13
6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 21
7. ОРГАНИЗАЦИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА 22
8. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 24
9. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО АНАЛИЗИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
Введение Организация, деятельность которой будет проанализирована в рамках данной работы, является одним из типичных юридических лиц, имеющих регистрацию в Перми и работающей на рынке Пермского Края.
Как и любая организация, данное юридическое лицо имеет свои сильные и слабые стороны, которые в свою очередь могут обеспечивать данной организации как преимущества на рынке, так и порождают проблемы, препятствующие ее успешному развитию и достижению поставленных целей. И для того, чтобы успешно действовать на рынке данной организации на основе различных сочетаний ее сильных сторон, а также возможностей, которые порождает внешняя среда, необходимо сформировать и успешно использовать конкурентные преимущества. Наличие значительных конкурентных преимуществ позволит организации усилить свою конкурентоспособность на рынке, а также выработать определенную стратегию поведения и успешно ей следовать. Это позволит организации более успешно и быстро достигать поставленных перед ней целей.
Таким образом, проблема формирования и развития конкурентных преимуществ организации является ключевой в ее деятельности, т.к. от решения данной проблемы зависит успех развития организации.
Исходя из актуальности проблемы, основной целью данной работы является анализ конкурентоспособности организации ООО «Маэстро-Пермь». К задачам следует отнести следующие:
1. анализ тенденций внешней и внутренней среды организации, в частности анализ тенденций рынка, на котором действует организация, анализ возможностей организации, которые порождает законодательство в отношении организационно - правовой формы компании...
Заключение Подводя итог данной работы, следует отметить, что основная цель достигнута и задачи решены. В процессе написания работы были проанализированы все возможные составляющие внутренней среды организации, а также выявлены и проанализированы возможные тенденции рынка, на котором работает организация. В итоге были выявлены сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы ее внешней среды.
В свою очередь анализ и сравнение организации с ее конкурентами показал, что у организации нет достаточно сильных конкурентных преимуществ, которые бы позволили ей участвовать и успешно вести конкурентную борьбу на рынке на текущий момент времени. Однако в то же время организация обладает достаточно большим потенциалом развития конкурентных преимуществ и повышения уровня конкурентоспособности.
Для этого необходимо правильно оценить требования своих клиентов, рассмотреть потенциальные группы клиентов и при помощи грамотной маркетинговой политики, а также эффективной организации оказания услуг, сформировать лояльность целевой аудитории. Лояльность потребителей в свою очередь положительно скажется на имидже компании в целом, что усилит ее положение на рынке.
Литература Официальные документы
1. Гражданский кодекс РФ (часть 1). Принят 30.11.1994 № 51-ФЗ. С изменениями на 26.06.2009г.
2. Гражданский кодекс РФ (часть 2). Принят 26.01.1996 № 14-ФЗ. С изменениями на 26.06.2009г.
3. Должностная инструкция генерального директора ООО «Маэстро-Пермь» от 12.04.2005.
4. Должностная инструкция главного бухгалтера ООО «Маэстро-Пермь» от 12.04.2005.
5. Должностная инструкция старшего менеджера ООО «Маэстро-Пермь» от 12.04.2005.
6. Должностная инструкция менеджера ООО «Маэстро-Пермь» от 12.04.2005.
7. Налоговый кодекс РФ (часть 2). Принят 05.08.2000 № 117-ФЗ. С изменениями на 26.06.2009г.
8. Устав ООО «Маэстро-Пермь» от 11 апреля 2005 года.
9. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью». Принят 08.02.1998 № 14-ФЗ. С изменениями на 26.06.2009г.
10. ФЗ «Об основах туристической деятельности в РФ». Принят 24.11.1996 № 132-ФЗ. С изменениями на 26.06.2009г.
Научная литература
11. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. – М., 2001. – 804 с.
12. Виханский О.С. Менеджмент. – М., 1999. – 427 с.
13. Мильнер Б. Управление современной компанией. – М., 2001. – 585 с.
14. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – М., 1998. – 576 с.
15. Щербина В.В. Социальные теории организации: словарь. – М., 2000. – 264 с.
Объем (страниц) 29
Год написания 2010
Стоимость 500 руб.

Купить