# ID 347
Тема Материальное и нематериальное стимулирование труда
Содержание Введение
Глава 1. Теоретические основы материального и нематериального стимулирования
1.1 Материальное стимулирование: понятие, роль, виды.
1.2 Нормативно-правовая база
1.3 Нематериальное стимулирование
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Управляющая компания "Урал"
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
2.3 Анализ основных показателей деятельности предприятия
ГЛАВА 3. Разработка системы материального и нематериального стимулирования работников ООО «УК-Урал»
3.1 Система материального и нематериального стимулирования сотрудников
3.2 Предложения по улучшению системы материального и нематериального стимулирования сотрудников
3.3 Экономические обоснование предложенных мероприятий по улучшению системы стимулирования работников
Заключение
Список литературы
Введение Стимулирование труда — это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно. Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции.
Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.
Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный климат в обществе. При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиции и исторического опыта.
Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей. Кроме этого формирование потребностей, а в итоге и развитие личности предопределяются формированием и стимулированием труда в обществе.
Стимул часто характеризуется как воздействие на работника извне (со стороны) с целью побуждения его к эффективной деятельности. В стимуле заложен определенный дуализм. Дуализм стимула состоит в том, что с одной стороны, с позиций администрации предприятия, он является инструментом достижения цели (повышения производительности труда работников, качества выполняемой ими работы и др.), с другой стороны, с позиций работника, стимул является возможностью получения дополнительных благ (позитивный стимул) или возможность их утраты (негативный стимул). В связи с этим можно выделить позитивное стимулирование (возможность
Заключение Стимулирование труда — это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно. Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции.
Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.
Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный климат в обществе. При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиции и исторического опыта.
Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей. Кроме этого формирование потребностей, а в итоге и развитие личности предопределяются формированием и стимулированием труда в обществе.
Стимул часто характеризуется как воздействие на работника извне (со стороны) с целью побуждения его к эффективной деятельности. В стимуле заложен определенный дуализм. Дуализм стимула состоит в том, что с одной стороны, с позиций администрации предприятия, он является инструментом достижения цели (повышения производительности труда работников, качества выполняемой ими работы и др.), с другой стороны, с позиций работника, стимул является возможностью получения дополнительных благ (позитивный стимул) или возможность их утраты (негативный стимул). В связи с этим можно выделить позитивное стимулирование (возможность
Литература 1. Трудовой кодекс Российской Федерации
2. Аксенова Е.А. «Стратегический ассесмент. Как сформировать человеческий ресурс организационных изменений». Учебное пособие для студентов вузов, М.: Аспект пресс, 2008 - 352с.
3. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов - изд. 3-е, перераб., доп./ Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: ЮНИТИ, 2007. – 335с.
4. Ищенко И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. Пенза: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2006. - 136 с.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.. изд. 2 перераб. и доп. - М.: ИНФА-М, 2008. – 447с.
6. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация, М.: Инфра-М, 2009-2010, - 301с.
7. Попов С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие.- 2-е изд. - М.:Ось-89, 2006. – 144с.
8. Самыгин С.И., Кошкин П.П., Ратиев В.В. Управление персоналом. - Ростов н/Д:Феникс, 2006. – 380с.
9. О. Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова, А. Новикова «HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле», СПб.: Питер, 2005 г. – 320 с.
10. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 560с.
11. www.kadrovik.ru - Журнал <Справочник по управлению персоналом>
12. www.personalmix.ru - Научнопрактический журнал по вопросам управления организацией <ПерсоналМикс>
13. www.profiz.ru - Профессиональное издательство
14. www.dis.ru - Журнал <Кадры предприятия> сетевая версия
Объем (страниц) 58
Год написания 2010
Стоимость 1800 руб.

Купить