# ID 293
Тема Преддипломная практика в ЗАО «ОЛПУЛС»
Содержание Введение……………………………………………………………………...…31. Характеристика ЗАО «ОЛПУЛС»…………………………….……………5
1.1 История создания и развития…………………………….…………5
1.2. Организационно-правовая форма………………………………….6
1.3. Государственное регулирование коммерческой деятельности предприятия..................................................................................... 11
1.4. Органы управления организации……………………...………….15
1.5. Организационная структура предприятия……………………….17
1.6. Управление персоналом предприятия…………………………....19
2. Управление ассортиментом ЗАО «ОЛПУЛС»…………………………....27
2.1. Ассортиментная политика……………………………………...…27
2.2. ABC-анализ товарных групп ассортимента………………….…..38
3.Управление закупкой и поставкой товаров в ЗАО «ОЛПУЛС» …….…..41
3.1. Характеристика поставщиков………………………………….…41
3.2. Формирование заказов. Управление товарными запасами ….…47
3.3. Канал распределения и товародвижения……………………..…..50
4. Управление продажами товаров и услуг в ЗАО «ОЛПУЛС»……………53
4.1. Клиенты организации……………………………………………...53
4.2. Этапы проведения сделки с клиентами……………………….….61
5. Рыночное окружение ЗАО «ОЛПУЛС»…………………………………..63
5.1. Анализ рынка строительства и оснащения бассейнов………….63
5.2. Конкуренция на рынке………………………………………….....67
5.3. SWOT – анализ……………………………………………………..75
6. Характеристика складского технологического процесса ЗАО «ОЛПУЛС»…………………………………………………………………….78
6.1. Характеристика товарного склада……………………………..…78
6.2. Управление складским технологическим процессом.…………..79
7. Коммуникационная политика ЗАО «ОЛПУЛС»…………………………81Заключение…………………………………………………………………….86
Приложения……………………………………………………………...…….88
Введение Прохождение преддипломной практики предусмотрено учебным процессом и является его неотъемлемой составной частью.
Цели прохождения преддипломной практики: апробация знаний по циклам специальных дисциплин и дисциплин специализации, приобретение профессиональных навыков управления торговой организацией и отработка проблемных вопросов выпускной квалификационной работы на материалах конкретной торговой организации, а также формирование комплексного понятия о функционировании и развитии торговых организаций в специфических экономических условиях РФ.
Основные задачи преддипломной практики:
• углубить и закрепить практические навыки, приобретенные по основным направлениям и методам управления деятельностью торговых организаций, коммерцией, маркетингом, рекламой, финансами, используя в исследовании комплексный системный подход;
• обобщить управление отдельными функциональными звеньями;
• выявить и дать оценку стратегически сильных и слабых сторон деятельности ЗАО «ОЛПУЛС» на основе экономического анализа и разработать предложения по устранению либо нивелированию выявленных недостатков;
• выявить систему планов деятельности организации;
• подобрать материалы по менеджменту торговых организаций для дальнейшего их использования при подготовке выпускной квалификационной работы с учетом целей и задания на ее выполнение.
Объектом данной работы является Закрытое Акционерное Общество «ОЛПУЛС», специализирующееся на строительстве и оборудовании плавательных бассейнов.
Заключение В заключении хотелось бы сделать вывод о деятельности ЗАО «ОЛПУЛС», к которому я пришла во время прохождения преддипломной практики.
Предметом деятельности ЗАО «ОЛПУЛС» является проектирование, строительство и оснащение плавательных бассейнов.
Регулирование деятельности компании осуществляется в соответствии с действующим законодательством РФ.
Предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, штат компании составляет 18 человек. Все сотрудники компании отличаются высокой квалификацией. Текучести кадров не наблюдалось.
Рынок проектирования и оснащения бассейнов еще молод и мало заполнен, что позволяет развиваться и завоевывать лояльность потребителей. Хотя компания еще молодая, но уже смогла завоевать определенную нишу рынка и на сегодняшний день занимает приблизительно 6 место среди всех организаций данного сектора.
ЗАО «ОЛПУЛС» предлагает широкий ассортимент товаров и услуг, причем он шире, чем у главных конкурентов, что создает главное преимущество. Партнерами организации являются такие брендовые производители техники и комплектующих для бассейнов как «Оспа», «Динотек», «Симеон», «Майтроникс», «Хайвард» и др. копании. Т.е. можно сказать, что ЗАО «ОЛПУЛС» на сегодняшний день является мультибрендовой компанией, что является еще одним плюсом на пути к покупательской лояльности.
Компания ориентирована на средний и высокий ценовые сегменты рынка. Клиентами ЗАО «ОЛПУЛС» в основном являются частные лица,
Объем (страниц) 97
Год написания 2009
Стоимость 1000 руб.

Купить