# ID 284
Тема Преддипломная практика по менеджменту в ООО Пингвин
Содержание Введение 3
1. Характеристика ООО «ПИНГВИН». 5
1.1. Организационно-правовая форма 5
1.2. История создания и развития 9
1.3. Состав учредительных документов 10
1.4. Организационная структура ООО «ПИНГВИН» 10
1.5. Управление персоналом в ООО «ПИНГВИН» 12
1.5.1. Методы управления в ООО «ПИНГВИН» 13
1.5.2. Мотивация трудовой деятельности персонала в ООО «ПИНГВИН» 15
1.5.3.Стили руководства в ООО «ПИНГВИН» 16
1.6. Стратегическое управление в ООО «ПИНГВИН» 17
2. Управление ассортиментом ООО «ПИНГВИН». 18
2.1. Формирование ассортимента 18
2.2. Ассортиментная политика 21
2.3. АBC- и XYZ- анализы ассортимента ООО «ПИНГВИН» 27
2.3.1. ABC-анализ ассортимента ООО«ПИНГВИН» 27
2.3.2.XYZ-анализ ассортимента ООО«ПИНГВИН» 31
2.3.3.Совмещенный АВС и XYZ-анализ 36
2.3.4. АВС- анализ по товарным группам 38
3.Организация и управление закупкой и поставкой товаров. 41
3.1. Характеристика поставщиков 41
3.2. Формирование заказов. Технологический процесс закупки 44
4. Организация и управление товародвижением и продажей товаров в ООО «ПИНГВИН» 47
4.1. Канал распределения и товародвижения 47
4.2. Покупатели ООО «ПИНГВИН» 47
5. Рыночное окружение ООО «ПИНГВИН» 52
5.1. Анализ рынка розничной торговли 52
5.2. Конкуренция на местном рынке розничной торговли 55
5.3.SWOT – анализ 61
6. Управление торгово-технологическим процессом в ООО «ПИНГВИН» 63
7. Коммуникационная политика ООО «ПИНГВИН» 75
Заключение 77
Список используемой литературы: 79
Приложение 80
Введение В процессе развития российской экономики особую значимость приобретает такая важная форма реализации товаров как розничная торговля. Именно розничная торговля позволяет не только динамично реагировать на изменения в рыночной среде, но и повышать качество жизни за счет своевременного удовлетворения запросов каждого потребителя, поэтому для прохождения преддипломной практики мной была выбрана организация ООО «ПИНГВИН», основным видом деятельности которой является реализация товаров народного потребления.
Цели прохождения преддипломной практики: апробация знаний по циклам специальных дисциплин и дисциплин специализации, приобретение профессиональных навыков управления торговой организацией и отработка проблемных вопросов выпускной квалификационной работы на материалах конкретной торговой организации, а также формирование комплексного понятия о функционировании и развитии торговых организаций в специфических экономических условиях РФ.
Основные задачи преддипломной практики:
- углубить и закрепить практические навыки, приобретенные по основным направлениям и методам управления деятельностью торговых организаций, коммерцией, маркетингом, рекламой, финансами, используя в исследовании комплексный системный подход;
- обобщить управление отдельными функциональными звеньями;
- выявить и дать оценку стратегически сильных и слабых сторон деятельности ООО «ПИНГВИН» на основе экономического анализа и разработать предложения по устранению либо нивелированию выявленных недостатков;
- выявить систему планов деятельности организации;
- подобрать материалы по менеджменту торговых организаций для дальнейшего их использования при подготовке выпускной квалификационной работы с учетом целей и задания на ее выполнение.
Заключение В заключении можно привести ряд обобщающих выводов, которые были получены в ходе написания отчета.
ООО «ПИНГВИН» является розничной торговой организацией.
Основной целью деятельности ООО «ПИНГВИН», является получение прибыли, удовлетворение потребностей покупателей, расширение в регионе, создание новых рабочих мест.
Основными видами деятельности общества является реализация товаров народного потребления.
Предприятие в настоящий момент не занимается собственным производством, а ограничивается розничной торговлей продуктами питания.
«ПИНГВИН» позиционирует на рынке как магазин среднего класса.
Ассортимент товаров магазина «ПИНГВИН» на 90% состоит из продукции отечественного производства. Общее число товарных позиций в магазине поддерживается на уровне 2500 наименований.
Организационная структура ООО «ПИНГВИН» достаточно простая и понятная, что дает организации определенные преимущества: система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих; согласованность действий исполнителей; простота организационных форм и четкость взаимосвязей.
В организации работает 12 человек и персонал не меняется, что говорит о высоком профессионализме работников, о хорошо слаженном коллективе и благоприятной рабочей атмосфере в организации.
Конкурентными преимуществами ООО «ПИНГВИН» являются: ...
Литература 1. Гражданский кодекс РФ.
2. Краткий курс торгового предпринимательства. / Кол. Авт.: Учебное пособие. -М.: Изд-во МГУК, 2001. – 208с.
3. Лафта Дж. К. Менеджмент: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, 2005.- 592с.
4. Огарков А.А. Управление организацией: учебник. – М.: Эксмо, 2006. – 512с.
5. Памбухчиянц О.В. Организация коммерческой деятельности: учебник для студентов. – 4-е изд., перераб. и доп. –М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006.- 452с.
6. Розничные торговые сети: стратегия, экономика и управление: учебное пособие / кол. Авторов под ред. А.А. Есютина и Е.В.Карповой. –М.: КРОНУС, 2008.-424с.
7. Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент», «Экономика». – 2-е изд., перераб. и доп. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 295с.
8. www. oms.ram/ mark/ - общероссийская маркетинговая система.
9. www. butgetrf.ru
Объем (страниц) 80
Год написания 2009
Стоимость 1000 руб.

Купить