# ID 251
Тема Принятие решений в организации
Содержание Введение 3
1. Управленческое решение как элемент обратной связи в организации 4
2. Основные типы управленческих решений, методы и процедуры их принятия 7
3. Свойства решений: обоснованность, своевременность, выполнимость, жесткость регламентации, твердость 14
4. Методики решения проблем: мозговая атака, синектика, "горизонтальное" ("вертикальное") мышление. 17
5. Примеры принятия конкретного управленческого решения 20
6. Характеристики человека, принимающего управленческое решение 26
Заключение 28
Список литературы 29
Введение
Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса.
Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам. Этим обусловлена актуальность исследования контрольной работы.
В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.
Цель контрольной работы – изучить принятие управленческих решений в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить управленческое решение как элемент обратной связи в организации;
- рассмотреть основные типы управленческих решений, методы и процедуры их принятия;
- изучить свойства управленческих решений: обоснованность, своевременность, выполнимость, жесткость регламентации, твердость;
- изучить методики решения проблем: мозговая атака, синектика, "горизонтальное" ("вертикальное") мышление.
Структура контрольной работы: контрольная работа состоит из введения шести разделов, заключения с выводами по результатам исследования и списка литературы.
Заключение Процесс принятия управленческих решений имеет социально-психологическое содержание, определяющееся его субъект-субъектным характером и процессуальной реализацией в организованной совместной деятельности.
Управленческое решение – это решение, принимаемое руководителем, наделенным соответствующими полномочиями, в условиях организационной иерархии, и реализующееся посредством преодоления руководителем влияния внутриличностных, межличностных и объективных внешних детерминант, многообразие которых задает альтернативы и критерии выбора, ведущие к достижению целей организации.
Принятие управленческих решений (ПУР) заключается в преодолении руководителем влияния внутриличностных, межличностных и объективных внешних факторов, препятствующих достижению целей управления, которое осуществляется посредством взаимодействия руководителя с другими участниками процесса принятия решения.
Уровень социально-психологической готовности к принятию управленческих решений является ключевым показателем общей готовности руководителя к управленческой деятельности
Литература 1. Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент. – М.: Академия, 2008. – 288 с.
2. Шеметов П. В., Радионов В. В., Чередникова Л. Е., Петухова С. В. Управленческие решения. Технология, методы, инструменты. М.: Омега-Л, 2010. - 400 с
3. Левина С. Ш., Турчаева Р. Ю. Управленческие решения. Конспект лекций. – Р-н-Д: Феникс, 2009. - 256 с.
4. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения. Теория и технологии принятия. – М.: Проект, 2004. - 304 с.
5. Барышников Ю. Н. Разработка управленческого решения. - М.: РАГС, 2010. - 100 с.
6. Пужаев А. В. Управленческие решения. – М.: КноРус, 2010. - 192 с.
Объем (страниц) 29
Год написания 2010
Стоимость 250 руб.

Купить