# ID 247
Тема Разновидности иерархических структур управления
Содержание Введение 3
1. Понятие иерархических структур управления 4
2. Разновидности иерархических структур управления 6
3. Структуры управления туристической организацией 16
Заключение 19
Список литературы 20
Введение Устойчивость и рациональность выступали приоритетными параметрами при формировании классических иерархических структур управления организациями уже в начале XX в. Например, концепция бюрократии, сформулированная тогда немецким социологом Максом Вебером (модель рациональной бюрократии). Принципы рациональной бюрократии содержатся в основе рациональных организаций или иерархических структур управления. Они включают следующие положения:
? четкое разделение труда, приводящее к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности;
? иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется и подчиняется вышестоящему;
? наличие взаимоувязанной системы обобщенных правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей;
? дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности;
? осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями.
Цель исследования контрольной работы изучить иерархические структуры управления. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: дать понятие иерархических структур управления; изучить разновидности иерархических структур управления; рассмотреть структуры управления туристической организацией.
Объект исследования – иерархическая структура управления организацией, предмет исследования – разновидности иерархических структур управления.
Контрольная работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка литературы.
Заключение Иерархические структуры управления имеют много разновидностей. При этом главное внимание в них уделялось разделению труда на отдельные функции. Прообразом современных организационных структур иерархического типа являются элементарные структуры.
В экономической литературе можно встретить, что элементарная организационная структура отражает двухуровневое разделение, которое может существовать только на малых предприятиях.
При такой структуре в организации выделяются верхний уровень (руководитель) и нижний уровень (исполнитель). Мы же отнесли к элементарным линейные и функциональные организационные структуры управления. Эти виды структур как самостоятельные не используются ни одним крупным предприятием ни у нас в России, ни за рубежом. И только порой новые компании, в самом их зачаточном состоянии, вынуждены, пусть даже в очень укороченный исторический период, проходить тот путь, который пройден большинством зарубежных фирм почти столетие назад.
Литература 1. Афоничкин А.И. Основы менеджмента: Организационные структуры; Принятие управленческих решений; Классификация методов управления: Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2007. – 528 с.
2. Алехина Л.Л. Анурина Т.М. Бочкарев Б.А. Егорова Т.Н. Легостаева С.А. Петрухина Е.В. Плахова Л.В. Т Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2009. – 496 с.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов Изд. 8-е/ 9-е/10-е, стереотип. - М.: Новое знание, 2007. – 336 с.
4. http://org-turizm.ru/turisticheskijj-kompleks-kak-obekt-upravleniya/celi-funkcii-i-struktura-upravleniya-turistskojj-organizaciejj-zaklyuchenie.html
5. http://www.hr-portal.ru/article/organizatsiya-i-upravlenie
Объем (страниц) 20
Год написания 2010
Стоимость 200 руб.

Купить