# ID 242
Тема Роль бюджетирования в финансовом управлении предприятия на примере ООО Эвелон
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 4
1.1. Понятие и сущность бюджетирования 4
1.2. Финансовое планирование 8
1.3. Виды бюджетов 10
1.4. Бюджетирование как основной элемент финансового планирования 15ГЛАВА 2.СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО "ЭВЕЛОН" 24
2.1. Характеристика ООО "Эвелон" 24
2.2. Расчет бюджетов ООО "Эвелон" 26ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 38
Введение В условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции повышаются значимость и актуальность бюджетирования. От грамотной постановки системы бюджетирования коренным образом зависит благополучие организации, поскольку бизнес не может процветать без разработанных бюджетов и контроля над их выполнением. Развитых странах бюджетирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования деятельности организации.
Бюджеты являются важным элементом текущего управления, действующего в рамках стратегического, так как составляются на срок не более 1 года. В основе бюджетирования лежит интегрированный подход к основным функциям управления: планированию, организации, учету, контролю, регулированию, анализу.
Целью исследования курсовой работы является изучение роли бюджетирования в финансовом управлении предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- дать понятие и раскрыть сущность бюджетирования;
- рассмотреть финансовое планирование;
- изучить виды бюджетов;
- изучить бюджетирование как основной элемент финансового планирования;
- дать характеристику ООО «Эвелон»;
- провести расчет бюджетов ООО «Эвелон».
Объектом исследования является ООО «Эвелон», предметом исследования система бюджетов ООО «Эвелон».
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Заключение В настоящей курсовой работе были проанализированы теоретические и практические аспекты постановки бюджетирования в системе управления предприятием. Доказана необходимость использования техники бюджетирования в рамках регулярного менеджмента для повышения эффективности деятельности организаций.
В целом особенностью бюджетирования как специфического подхода к управлению финансово-хозяйственной деятельностью является комплексное сочетание планирования, учета, контроля, анализа и регулирования деятельности применительно к управлению финансовыми результатами и финансовым положением не только на уровне организации, но и на уровне каждой структурной единицы (центра ответственности); координация основных сторон деятельности организации (производство, сбыт, финансы) на основе координации соответствующих бюджетов; ориентация при принятии решений на каждом уровне управления (в том числе на уровне подразделений) на достижение общих финансовых целей организации; а также широкое вовлечение в процесс бюджетного планирования и контроля менеджеров всех уровней управления.
Эффективное использование системы бюджетирования – стратегический запас российских компаний, которые уже исчерпали другие резервы. Анализ прибыльности деятельности американких компаний показывает, что в структуре прибыли 20% приходиться на эффективность управления, 40% - на качество выпускаемого продукта, 40% - на технологии. 20% - это огромная величина в структуре прибыли, которая может быть использована, но почти не задействована в российских компаниях, в то время как второй и третий компоненты практически исчерпаны. Бюджетирования является неотъемлемой частью эффективного управления, поэтому внедрение системы позволит повысить конкурентоспособность и эффективность организации.
Литература
1. Бланк И.А. Управление денежными потоками. - Киев: Ника-центр; Эльга, 2005.
2. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - СПб.: Питер, 2008.
3. Бригхем Ю., Гапенский Л. Финансовый менеджмент. - СПб.: Экон. шк., 2007. Т.1.
4. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета. - Киев: Максимум, 2005.
5. Семь нот менеджмента. - М.:2006.
6. Финансовый менеджмент. - М.: Карана,2008.
7. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2002.
8. Хруцкий В. Е. Управленческий потенциал в промышленности США. - М.: Наука, 2008.
9. Шим Д., Сигел Д. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ,1996.
10. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: «Дело и сервис», 2001.
11. Бахирева А.А. Применение бюджетирования в управлении предприятием // Экономика и управление. 2007. № 4. - С. 100-101.
12. Корнева О.В. Бюджетирование - инструмент стратегического управления предпринимательской структурой //
Экономика и управление. 2007. № 3. - С. 122-126.
13. Родин В.Д. Инструмент финансового менеджмента – бюджетирование // Вестник Удмуртского университета. 2008. № 2-1. - С. 47-56.
Объем (страниц) 41
Год написания 2010
Стоимость 800 руб.

Купить