# ID 1467
Тема Метод экспертных оценок
Содержание Введение 3
Глава 1. Метод экспертных оценок 5
1.1. Экспертиза в управлении 5
1.1.1. Роль экспертов в управлении …5
1.1.2. Метод экспертных оценок 7
1.1.3. Организация экспертного оценивания 10
1.1.4. Подбор экспертов 11
1.1.5. Опрос экспертов 13
1.2. Обработка экспертных оценок 15
Глава 2. Применение метода экспертных оценок при принятии решений 18
2.1. Организация работы творческого коллектива 18
2.2. Аналитическая часть 18
2.3. Проектная часть 22
Заключение 34
Список использованной литературы 35
Введение Современная экономика предъявляет новые, более высокие требования к управлению. Вопросы совершенствования методов управления приобретают сейчас очень важное значение, поскольку именно в этой сфере имеются еще большие резервы роста эффективности народного хозяйства.
Существенным фактором повышения научного уровня управления является применение при подготовке решений математических методов и моделей. Однако, полная математическая формализация технико-экономических задач часто неосуществима вследствие их качественной новизны и сложности. В связи с этим все шире используются экспертные методы, под которыми понимают комплекс логических и математико-статистических методов и процедур, направленных на получение от специалистов информации, необходимой для подготовки и выбора рациональных решений.
Заключение Динамизм и новизна современных народнохозяйственных задач, возможность возникновения разнообразных факторов, влияющих на эффективность решений, требуют, чтобы эти решения принимались быстро и в то же время были хорошо обоснованы. Опыт, интуиция, чувство перспективы в сочетании с информацией помогают специалистам точнее выбирать наиболее важные цели и направления развития, находить наилучшие варианты решения сложных научно-технических и социально-экономических задач в условиях, когда нет информации о решении аналогичных проблем в прошлом.
Использование метода экспертных оценок помогает формализовать процедуры сбора, обобщения и анализа мнений специалистов с целью преобразования их в форму, наиболее удобную для принятия обоснованного решения.
Но, следует заметить, что метод экспертных оценок не может заменить ни административных, ни плановых решений, он лишь позволяет пополнить информацию, необходимую для подготовки и принятия таких решений. Ши-рокое использование экспертных оценок правомерно только там, где для анализа будущего невозможно применить более точные методы.
Литература 1. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. – М.: Наука, 1973.
2. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в при¬нятии плановых решений. – М.: Экономика, 1976.
3. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. – М.: Экономика, 1978.
4. Карданская Н. Принятие управленческого решения. – М.: ЮНИТИ, 1999.
5. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. – М: «Логос», 2000.
6. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. – М: «Наука», 1998.
7. Миркин Б. Г. Проблема группового выбора; – М: «Наука», 1997.
8. Моргоев В. К. Метод извлечения структуризации экспертных знаний/ Сб. тр. ВНИИСИ. – М: 1998.
9. Райфа Г. Анализ решений. – М: «Наука», 1997.
10. Соболь И. М., Статников Р. Б. Выбор оптимальных параметров в зада-чах со многими критериями. – М: «Наука», 2000.
11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ву-зов.
– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
12. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение. – М.: Наука, 1996.
13. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: «Интел-синтез»,1997.
Объем (страниц) 35
Год написания 2009
Стоимость 700 руб.

Купить