# ID 1460
Тема Повышения эффективности использования основных средств
Содержание ВВЕДЕНИЕ 9
1 Теоретические аспекты исследования состояния, повышения эффективности использования основных средств 11
1.1 Основные понятия, классификация основных средств 11
1.2 Основные направления повышения экономической эффективности использования основных производственных фондов предприятия 19
1.3 Модернизация основных средств 24
2 Общая характеристика организации, анализ основных финансово-хозяйственных показателей деятельности 34
2.1Организационно-правовая структура ООО «Вентиляция», виды деятельности 34
2.2 Анализ производственно-экономических показателей деятельности организации 43
2.3 Анализ финансового состояния ООО «Вентиляция» 47
2.4 Анализ использования основных средств 61
3. Эффективность использования основных средств предприятия 69
3.1 Направление, направленное на совершенствование использования основных средств 69
3.2 Расчет затрат на внедрение проекта 71
3.3 Оценка эффективности внедрения прокта 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80
Введение Актуальность темы дипломного исследования обусловлена тем, что эффективное использование основных производственных фондов означает увеличение производства необходимой продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей организации, улучшение финансовых показателей деятельности организации, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства.
Интенсивное улучшение использования основных производственных фондов предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.
Целью дипломного исследования является повышение экономической эффективности использования основных средств в ООО «Вентиляция». В процессе дипломного исследования были решены задачи:
1. Аналитическое исследование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации.
2. Теоретический аспект необходимости исследования состояния, повышения эффективности использования основных средств.
3. Провести анализ наличия, движения, технического состояния и использования основных средств.
4. Выявить проблемы, разработать рекомендации по повышению эффективности использования основных средств.
5. Определить экономическую эффективность предложенных рекомендаций.
Предметом исследования является повышение экономической эффективности использования основных производственных фондов.
Объектом исследования является ООО «Вентиляция».
Эффективное использование основных средств улучшает технико-экономические показатели производства. Размер и динамика основных средств - объекты финансового, управленческого и инвестиционного анализа.
Анализ основных средств может проводиться по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет оценить структуру, динамику и эффективность использования основных средств и долгосрочных инвестиций. Особенность анализа основных средств - его многоуровневая структура. Конечная цель анализа основных средств - это выявление возможностей увеличение объёмов выпуска и продажи продукции без дополнительного привлечения ресурсов или определения потребностей в обновлении или в расширении производственного потенциала.
В качестве методов исследования в работе использованы следующие: анализ, синтез, дедукция, индукция и сравнительный методы.
При написании дипломной работы были использованы: экономическая и учебная литература, экономические газеты и журналы, нормативные документы. Расчёты проводились с использованием методов наблюдения, сравнения, аналогии, анализа, моделирования.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений.
Заключение Эффективное использование основных фондов означает увеличение производства необходимой продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей организации, улучшение финансовых показателей деятельности организации, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства.
Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия увеличению доли отчислений от прибыли на механизацию и автоматизацию, модернизацию технологических процессов.
Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значимой мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.
Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей современного периода - повышением качества выпускаемой продукции, в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется, пользуется спросом высококачественная продукция. Успешное функционирование основных фондов зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования.
Экстенсивное улучшение использования основных фондов предполагает, что, одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.
Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования являются [7, с.81]:
- сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами;
- сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.
Важным путем повышения эффективности использования основных производственных фондов является уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Хотя экстенсивный путь улучшения использования основных фондов использован пока не полностью, он имеет свой предел. Значительно шире возможности интенсивного пути.
Интенсивное улучшение использования основных производственных фондов предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.
Интенсивность использования основных производственных фондов повышается также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства, ликвидации узких мест в производственном процессе; сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствована научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.
Обоснованием конкретных управленческих решений, направленных на улучшение технического состояния и эффективности использования основных фондов, могут быть резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. Неиспользованные резервы увеличения выпуска продукции и повышения фондоотдачи определяются путем факторного анализа выпуска продукции и фондоотдачи.
При выполнении дипломной работы проведен анализ наличия, движения, технического состояния и использования основных средств. Кроме того, были рассмотрены теоретические аспекты анализа основных средств, где определялись основные задачи и содержание анализа основных средств и определялась информационная база для решения поставленных задач.
В процессе исследования был проведен анализ движения и технического состояния основных средств ООО «Вентиляция», выявлены резервы повышения эффективности использования основных производственных фондов. Определена экономическая эффективность предложенных рекомендаций.
За анализируемый период фондоотдача организации увеличилась с 19 до 21, т.е. на 2 руб. на каждый рубль стоимости основных средств. Изменение фондоотдачи активной части на 2,5 привело к росту фондоотдачи всей совокупности основных средств на 2 руб. В связи с тем, что произошло увеличение стоимости основных производственных фондов на 5,8%, увеличился объем выполненных работ, произведенной продукции на 1140 тыс. руб., а увеличение фондоотдачи на 10,5% увеличило объем произведенной продукции, услуг на 2182 тыс. руб.
Положительное влияние на увеличение выпуска продукции, услуг оказал ввод в эксплуатацию ранее приобретенных, но не установленных производственных фондов (станков). Это послужило увеличению объемов выпуска продукции, услуг на 2913 тыс. руб. Кроме того, за счет повышения среднечасовой выработки на 98 руб. увеличился объем выпуска продукции на 11690 тыс. руб. Вместе с тем, за счет нерационального использования рабочего времени: отпуска без содержания, целодневные простои на протяжении 9 дней, уменьшился объем на 2486 тыс. руб. Отрицательное влияние оказало уменьшение коэффициента сменности на 10%, что также привело к сокращению объемов выпуска продукции, услуг.
Объем выручки в общей сумме увеличится на 1159 тыс. руб. и с учетом использования выявленных резервов достигнет 23893 тыс. руб., прирост 5,1%, валовая прибыль на 75,5%, фондоотдача на 4,8%, рентабельность на 75%. Увеличение коэффициента сменности, продолжительности рабочих часов смены, снижение количества дней нерационально используемого рабочего времени является потенциальным резервом увеличения объема предоставляемых услуг. Эти меры в общей сложности позволят увеличить резерв эффективного использования основных средств.
Для эффективного использования основных фондов в производственном процессе необходима большая доля активной части ОФ, тем самым будет достигнута большая фондоотдача.
Развитие техники и связанная с этими интенсификация процессов производства не ограничены. В связи с этим не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основных производственных фондов.
Литература Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2009. – 240 с.
1. Апчёр А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова, И.А.Смирновой.- М.: Финансы и статистика, 2008. – 952с.
2. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль: Учебное пособие – СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 109 с.
3. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 464 с.
4. Брег С. Настольная книга финансового директора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 536 с.
5. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. — М.: Олимп-бизнес, 2009. – 359 с.
6. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. — М.: Инфра-М, 2009. – 281 с.
7. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 104с.
8. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 272 с.
9. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровиков П., Глухов Е., Бреслав Е., Бюджетирование: шаг за шагом.- СПб.: Питер, 2009. – 448 с.
10. Дугельный А.П.,Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб. практ. Пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2008. – 432с.
11. Ендронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования: учеб. пособие. – М.: Экономистъ, 2007. – 189 с.
12. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. А.М. Карминский и др. — 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2009. – 312 с.
13. Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления» - М.: Результат и качество, 2008. – 400 с.
14. Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 3. «Финансовая модель бюджетирования» - М.: Результат и качество, 2010. – 528 с.
15. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. - М.: И.Д. Вильямс, 2009. – 512 с.
16. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практическое пособие. – М.: БДЦ-пресс, 2008. – 392 с.
17. Масленченков Ю.С. Специфика финансов и менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики / Ю.С. Масленченков, О.В. Комиссаров. — М.: БДЦ-Пресс, 2007. – 238 с.
18. Остапенко, Виктор Васильевич. Финансы предприятия: Учеб. пособие / В.В. Остапенко. – 3-е изд., – М.: Омега-Л, 2010. - 303 с.
19. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: Учебное пособие. – М.: РАГС, 2010. – 332 с.
20. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. – 432 с.
21. Хоуп Джереми. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / Джереми Хоуп, Робин Фрейзер; пер. с анг. Р.В. Кащеева. – М.: Вершина, 2008. – 272 с.
22. Хоуп Джереми, Фрейзер Робин Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов/ Джереми Хоуп, Робин Фрейзер; [Пер. с англ.: Р.В. Кащеев].- М.: Вершина, 2008. – 256 с.
23. Хоуп, Джереми. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке / Джереми Хоуп; пер с англ., Н.И. Кобзаревой; под общ. ред. Д.А. Рябых. – М.: Вершина, 2008. – 304 с.
24. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 464 с.
25. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. — М.: Финансы и статистика, 2009. – 384 с.
26. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – 2-е изд. Перераб. И доп. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 592 с.
27. Бурцев В.В. Управленческий аудит финансовой политики организации // Аудиторские ведомости. 2010. № 6. с. 11
28. Васютина О.В. Управление интегрированными инновационными структурами на основе формирования сквозной системы бюджетирования. Автореферат дисс-ии канд-та экон-х наук. Орел. – 2011. – 25 с.
29. Колесников С. Бюджетирование //Computerworld. Россия. 2011. № 4. с. 27
30. Федотенко Д., Севриновский В. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизация // Банковские технологии. 2011. № 6. с.43
31. Глазьев А.В. Совершенствование бюджетирования. // Экономика и жизнь. 2010. № 9. с. 19
Объем (страниц) 76
Год написания 2012
Стоимость 1000 руб.

Купить