# ID 1450
Тема Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение
Содержание Введение
Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение
1. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
2. Ключевые роли менеджера по персоналу
3. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
3.1. Исторические истоки профессиональной этики менеджера по персоналу
3.2. Профессиональный долг
3.3. Смысл профессиональной деятельности
3.4. Эволюция профессиональной этики кадрового работника в XX в.
3.5. Актуальность этического регулирования профессиональной деятельности менеджера по персоналу
Заключение
Список литературы
Введение В становлении третья профессиональная революция на исходе XX столетия со всей остротой поставила вопрос о профессио¬нальной этике, особенно в новых, бурно развивающихся областях профессиональной деятельности. Необходимость формирования новых стандартов межпрофессиональной коммуникации вызвала угрозу этического релятивизма в сфере профессиональной этики. Поэтому менеджерам по персоналу, практически сталкивающимся с деятельностью транспрофессиональных команд и сетей, следует иметь собственную позицию в отношении форм и способов мо¬ральной регуляции профессиональной жизни.
Традиционно считается, что мораль — это неинституцио¬нальный спо-соб регуляции человеческого поведения. Основным механизмом ее действия (стимулирования поступка, поощрения и наказания) является апелляция к совести человека. Необходи¬мость в профессиональной этике возникает тогда, когда предста¬вители той или иной профессии сталкиваются с проблемами, не разрешимыми никакими другими средствами, кроме моральных, когда любая регламентация, административная или техническая, не может заменить характерного для нравственности (по Ари¬стотелю) выбора «золотой середины», меры поступка, совершае¬мого добродетельной личностью.
Заключение Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Модель компе¬тентности менеджера по персоналу представляет собой многоро¬левой профессиональный профиль. Таких основных ролей шесть: кадровый стратег, руководитель службы управления персоналом, кадро-вый технолог, кадровый инноватор, исполнитель, кадровый консультант. Эти шесть профессиональных ролей являются минимальным ролевым набором для эффективно работающей управленческой команды в системе кадрового менеджмента от¬дельно взятой организации.
Литература 1. Базаров Т.Ю., Ерёмин Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2002
2. Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005
3. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование» – Ростов-на-Дону, Феникс, 2004
4. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - М.: 1996
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 1994
6. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М.: 1997
Объем (страниц) 16
Год написания 2006
Стоимость 350 руб.

Купить