# ID 1448
Тема Критерии отбора персонала
Содержание Введение
II. Критерии отбора персонала
1. Процесс отбора персонала
2. Методы сбора информации при отборе кадров
2.1. Собеседования
2.2. Испытания
2.3. Центры оценки
3. Технология отбора персонала
4. Оценочные критерии личности претендента
5. Рынки рабочей силы.
6. Критерии оценки сотрудников
Заключение
Литература
Введение Требования творческого подхода к производству обусловили повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах труда. В связи с этим новый смысл и содержание приобретают такие критерии оценки персонала, как образование, профессионализм, личная культура и этика работников. Люди рассматриваются как самый ценный ресурс организации, они делают её такой, какая она есть. Когда разработаны планы функционирования организации, спроектирована идеальные организационная структура, наступает время для выполнения важнейшей управленческой функции – подбора и оценки кадров.
Важность этой работы очевидна. Вместе с тем в преоб¬ладающем большинстве случаев работника подбирают по ин¬туиции, по совету знакомых, по направлению бюро по трудо-устройству и занятости, внешним признакам, используя метод "проб и ошибок" (слабый ра-ботник, как правило, "зависает" в организации и очень сложно в последующем от него избавиться) Отсутствие апробированных методик отбора кадров приводит к ситуации, когда менеджер считает пусть место лучше пу¬стует, чем будет занято неподходящим работником.
Заключение
Итак, планирование персонала - это процесс определения потребностей организации в кадрах, т.е. определение того когда, где, сколько, какой квалификации, какой сто и мост какие сотрудники потребуются в будущем.
В управленческой теории и практике при определении по¬требности в персонале применяется ряд методов. Наибольший интерес для менеджмента персоналом представляют эконометрический метод и метод проектирования тенденций.
Основными критериями при отборе кадров являются:
• образование кандидата;
• уровень его профессиональных навыков;
• опыт предшествующей работы;
• медицинские характеристики;
• персональные характеристики и личные качества.
Для сбора информации по этим критериям существуют три основных метода:
• собеседования;
• испытания;
• центры оценки.
Литература 1. А. Филиппов. Работа с кадрами.
- Москва, «Экономика», 1990
2. В.К. Тарасов. Персонал – технология: отбор и подготовка менеджеров
- Ленинград, «Машиностроение», 1989
3. В.М. Мельников. Л.Т.Ямпольский Введение в экспериментальную психологию личности. - Москва, 1985.
4. И.Н. Герчикова. Менеджмент. Учебник
- Москва, ЮНИТИ, 2000
5. И.В. Липсиц. Секреты умелого руководителя.
- Москва, «Экономика», 1991
6. Н.И. Кабушкин. Основы менеджмента. Учебное пособие.
- Минск, «НОВОЕ ЗНАНИЕ», 2000
7. Т.Н Саксакум. Прием на работу начинается с беседы
- ЭКО. 1980. № 5.
Объем (страниц) 17
Год написания 2008
Стоимость 350 руб.

Купить