# ID 144
Тема Оптимизация работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала на примере МУ МГКБ
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА 5
1.1. Кадровое планирование 5
1.1.1. Сущность и содержание кадрового планирования 5
1.1.2. Планирование привлечения персонала 8
1.2. Подбор, отбор и найм персонала 11
1.2.1. Сущность процесса отбора персонала 11
1.2.2. Критерии отбора 16
1.2.3. Методы отбора 18
1.2.4. Формирование кадрового резерва 26
1.2.5. Принятие окончательного решения по найму 27
1.3. Оценка системы подбора, отбора и найма 28
1.4. Профессиональная адаптация новых работников 30
1.4.1. Сущность и цели адаптации 30
1.4.2. Процесс адаптации 33
1.4.3. Организация эффективного управления адаптацией 38
1.4.4. Программы адаптации 39
1.4.5. Оценка состояния работы по адаптации 44
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАЙМА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В МУ «МГКБ» 47
2.1. Краткая организационно-правовая характеристика МУ «МГКБ» 47
2.2. Краткая характеристика экономических показателей деятельности МУ «МГКБ» 49
2.3. Схема организационной структуры управления персоналом 51
2.4 Анализ трудового персонала МУ «МГКБ» 54
2.5. Характеристика системы подбора, отбора и найма МУ «МГКБ» 63
2.5.1. Система поиска кадров 63
2.5.2. Процесс отбора кандидатов 65
2.5.3. Приём на работу 66
2.5.4. Формирование кадрового резерва 67
2.6. Характеристика организации процесса адаптации персонала 71
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА, ОТБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В МУ «МГКБ» 73
3.1. Оценка эффективности процесса поиска и отбора кандидатов 73
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы подбора, отбора работников 74
3.3. Организация эффективного управления профессиональной адаптацией персонала в МУ «МГКБ» 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 89
ПРИЛОЖЕНИЯ 91
Введение Кадровое планирование и составление бюджетов расходов на персонал является одной из основных компетенций современного руководителя службы управления персоналом. Планирование кадров помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие структурного и кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития.
Экономический эффект планирования кадров трудно переоценить. Он выражается в сокращении возможных потерь на ввод новых сотрудников; сокращении затрат на поиск и подбор персонала; сокращение потерь и ущерба, вызванных несоответствием кандидата должности; уменьшении текучести кадров. Бюджетирование для специалистов по HR – это процесс планирования бюджета расходов на персонал, организация затрат, контроль за денежными средствами и анализ их расходования.
Планирование привлечения персонала - целенаправленные мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников. Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников. Внешние источники привлечения персонала - это наем новых работников.
Одной из наиболее актуальных тем исследований в области управления человеческими ресурсами в настоящее время является адаптация принятых в организацию работников. Однако прежде чем говорить о методиках построения системы введения персонала в должность и коллектив, разрабатывать тренинги и многочисленные обучающие программы, необходимо определить, в чем заключается сущность данного понятия. В дипломной работе раскрываются особенности категории «адаптация», а ...
Заключение Проведенный исследование в дипломной работе сущности и содержания отбора, набора и адаптации персонала, как важнейшего элемента системы кадрового менеджмента, позволил нам сделать следующие выводы:
1) процесс отбора персонала – это один из проблемных и в то же время один из самых необходимых процессов в жизни любой организации. Важная задача менеджеров по персоналу и руководителей компаний заключается в оптимизации этого процесса, необходимо сделать его максимально эффективным и низкозатратным без потерь качества;
2) многие зарубежные и отечественные исследователи часто не дифференцируют термины «отбор» и «подбор» персонала и достаточно часто заменяют одно понятие другим, что создает определенные трудности в их научном осмыслении и практической деятельности. Мы же считаем, что «отбор» и «подбор» персонала имеют разное содержание и нельзя заменять один термин другим;
3) анализ различных трактовок понятия «отбор персонала» и представленная эволюция подходов к кадровому менеджменту позволили нам выявить существенный недостаток при рассмотрении данной проблемы: как теоретики, так и практики рассматривают отбор персонала только как односторонний процесс, в котором прерогатива в принятии решения при отборе отдается предприятию, а кандидаты остаются пассивной стороной.
Проведенный анализ теоретических и практических аспектов отбора персонала позволил нам предложить суждение о том, что условием стабильности любой компании, в первую очередь, выступает степень сбалансированности интересов организации и работников, а ...
Литература 1. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала // Сальникова Н.И.– М.: Генезис, 2005. – С. 25.
2. Блинов А.О. Искусство управления персоналом // Василевская О.В.– М.: ГЕЛАН, 2001. – С. 388.
3. Денисова, А. Нетрадиционные методы подбора персонала: особенности применения и рейтинг популярности // Управление персоналом. – 2007. - № 24. – С. 66 – 70.
4. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирования управленческой команды // Калинин И.В., Синягин Ю.В. – М.: РАГС, 1999. – С. 140.
5. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 1998. – С.8.
6. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. – Москва – Пятигорск, 2004. – С. 119.
7. Днестрянский Г. А. Адаптация персонала. Экономика, социология, менеджмент: Федеральный образовательный портал / Г. А. Днестрянский. – http://management.edu.ru/db/msg/61284.html
8. Коргова М.А. Становление кадрового менеджмента в организациях современной России (на материалах региона юга России) монография / Социально-гуманитарные знания, 2005. – С. 28.
9. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании.- М.: Академический Проект, 2005. – С. 419.
10. Кузнецов П. С. Адаптация как функция развития личности / П. С. Кузнецов. – Саратов : Изд-во Саратовского университета, 1991. – 76 с.
11. Карцев А. Проблема и механизмы адаптации автора в литературной среде / А. Карцев // Литературное общество «ПИИТЕР». – СПб. – http://www.piiter.ru/view.php?cid=6&pid=40
12. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании.- М.: Академический Проект, 2005. – С. 419.
13. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. – Москва – Пятигорск, 2004. – С. 122.
14. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с.
15. Малинина Е. Адаптация сотрудника: случайности или подготовленная программа / Е. Малинина ; Кадровое агентство «Эксклюзив Персонал»; Проект «Эмси консалтинг». – http://www.emcon.ru/420–056.html
16. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов. – М., 1999. – С. 169–177.
17. Маусов Н. К. Адаптация персонала в организации / Н. К. Маусов, О. М. Ламскова // Управление персоналом. – № 13 (99). – 2004. – С. 26–31.
18. Малуев П. А. Управление персоналом / П. А. Малуев, Ю. Е. Мелихов. – М., 2005. – 184 с.
19. Медведев В. И. Адаптация человека / В. И. Медведев. – СПб. : Институт мозга человека РАН, 2003. – 584 с.
20. Милославова И. А. Адаптация как социально-психологическое явление / И. А. Милославова // Социальная психология и философия. – Л. : Наука, 1973. –Вып. 2. – С. 13.
21. Музыченко В. М. Управление персоналом. Лекции / В. М. Музыченко. – М., 2003. – 528 с.
22. Озернюк Н. Д. Механизмы адаптаций / Н. Д. Озернюк. – М. : Наука, 1992. – 272 с.
23. Реуэль А. Л. История экономических учений (от древних мыслителей до К. Маркса и Ф. Энгельса) : учеб. Пособие / А. Л. Реуэль. – М. : Высшая школа, 1972. – 422 с.
24. Петров М. И. Безопасность и персонал / М. И. Петров // Управление персоналом. – № 1 (131). – 2006. – С. 164–169.
25. Пишо П. Психологическое тестирование. – СПб.: Питер, 2004. – С. 14.
26. Сербиновский Б. Ю. Управление персоналом / Б. Ю. Сербиновский. – М., 2007. – 464 с.
27. Стреколова Н. Д. Управление персоналом : учеб. Пособие / Н. Д. Стреколова, Г. К. Копейкин. – СПб., 2004. – 156 с.
28. Социологический энциклопедический словарь / Под. ред. Осипова Г.В. – М., ИНФРА-М, 1998. – С. 329.
29. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / Дятлов В.А. – М.: Дело, 1995. – С. 123.
30. Тэйлоръ Ф. Научные основы организацiи промышленныхъ предпрiятiй : пер. под ред. А. В. Панкина, Л. А. Левенстерна / Ф. Тейлоръ. – СПб. : Издание инженера Л. А. Левенстерна, 1912. – 119 с.
31. Управление персоналом на производстве : учеб. Пособие для вузов / под ред. Проф. Н. И. Шаталовой, Н. М. Бурносова. – М., 2003. – 387 с.
32. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова – 2-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2005. – С. 138.
33. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие // Минченкова О.Ю. – М.: КНОРУС, 2005. – С. 123.
34. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала /. – М.: ООО Журнал «Управление персоналом», 2003. – C. 48.
35. Шабанова Ю. Адаптация нового персонала. ЗАО Гардерика // Управление компанией, №10 – 2003. – http:// www.zhuk.net/archive/articlesyk.asp?aid=3563
36. Юрасов И. Мониторинг адаптивности промышленных рабочих / И. Юрасов // Управление персоналом, № 14. – 2006. – http://www.top–personal.ru/issue.html?862
37. http://www.persona-pro.ru/selection/privlechenie_personala.html
Объем (страниц) 97
Год написания 2010
Стоимость 2000 руб.

Купить