# ID 1414
Тема Способности и качества личности руководителя
Содержание Введение 2
1. Руководитель, его функции и особенности работы 3
2. Навыки и способности руководителя эффективно управлять 4
3. Качества личности руководителя 8
Заключение 16
Список литературы 17
Введение
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель.
Сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий.
Заключение Руководитель — это лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках, определенных полномочиями, выполнять все его требования. Но для того, чтобы быть хорошим руководителем, необходимо обладать определёнными способностями и качествами личности.
Профессионально важные качества личности управленца — это личностные характеристики, обеспечивающие максимальную эффективность и успешность руководителя в сфере управленческой деятельности.
Черты, присущие менеджеру как профессиональному управляющему:
o интеллект как способность решать сложные и абстрактные проблемы;
o осознание потребности к действию и существующие мотивы;
o уверенность в себе, высокая самооценка компетентности и уровня притязаний.
В сфере управления эффективность деятельности руководителя во многом обусловлена доминированием высших социальных мотиваций достижение цели (успеха), саморазвитие (самореализация) и свобода.
Литература 1. Вачугов Д. Д. «Основы менеджмента». — М: «Высшая школа», 2001
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — 3-е изд., доп. и испр., — М.: 000 «Т.Д. "Элит-2000"», 2003
3. Виханский О. С., Наумов А. И. «Менеджмент». — М: «Гардарики», 2003.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2000.
5. Земцов А. В. «Менеджмент. Пособие для подготовки к экзаменам», — М: «ПРИОР», 2000.
6. Райченко А.В. Общий менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2005.
Объем (страниц) 17
Год написания 2010
Стоимость 400 руб.

Купить