# ID 1412
Тема Планирование в системе менеджмента
Содержание Введение 2
1. Понятие планирования. Содержание и задачи внутрифирменного планирования 3
2. Виды планов в менеджменте 5
2.1. Перспективное внутрифирменное планирование 6
2.1.1. Долгосрочное перспективное планирование 8
2.1.2. Стратегическое перспективное планирование 9
2.2. Среднесрочное планирование 12
2.3. Текущее (бюджетное) планирование 13
Заключение 15
Список литературы 16
Введение Планирование — это процесс практического воплощения стратегии, принятия совокупности взаимосвязанных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации.
Решения, которые принято относить к плановым, могут быть связаны с постановкой целей и задач, разработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В подготовке и принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком смысле — планированием является составление специальных документов — планов, определяющих конкретные шаги организации в деле осуществления принятых решений.
До середины XX столетия в условиях превышения спроса над предложением, стабильности и прогнозируемости внешней ситуации фирмы составляли лишь текущие планы исходя из поступающих заказов.
В 1950-е гг. темп изменений во внешней среде стал нарастать. Но они еще оставались предсказуемыми путем экстраполяции. Это потребовало наряду с текущими составлять перспективные планы и целевые программы.
Заключение Итак, планирование - одна из функций менеджмента, которая представ-ляет собой процесс определения целей и путей их достижения, заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.
Планирование включает в себя определение:
 конечных и промежуточных целей;
 задач, решение которых необходимо для достижения целей;
 средств и способов их решения;
 требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое, или перспективное; среднесрочное; тактическое, или текущее (бюджетное).
Литература 1. Вачугов Д. Д. «Основы менеджмента» — М.: «Высшая школа» 2001.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — 3-е изд., доп. и испр., — М.: 000 «Т.Д. "Элит-2000"», 2003.
3. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2003.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2000.
5. Райченко А.В. Общий менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2005.
Объем (страниц) 16
Год написания 2010
Стоимость 400 руб.

Купить