# ID 1408
Тема Роль и функции решений в процессе управления
Содержание Введение
1. Общая характеристика процесса принятия решения
2. Функции решения в методологии и организации процесса управления
3. Роль и место принятия решений в процессе управления
Заключение
Список используемой литературы
Введение Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.
Разработка эффективных решений - основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.
Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий – это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, организационного, правового, технического и др.
Заключение Обобщая и анализируя информацию о процессе принятия решения, можно выявить следующие особенности: принятие решений -- это процесс, представляющий собой определенную последовательность взаимосвязанных этапов; на всех этапах принятия решения предусматриваются сбор, обработка и оценка информации; на всех этапах процесса принятия решения основными являются: уяснение проблемы, сбор информации, выявление альтернатив, определение ограничений, критериев, оценивание альтернатив и принятия решения; процесс принятия решения представляется как системная деятельность лиц, принимающих решения, он подчинен законам управления, организации деятельности людей.
Процесс управления является определенной последовательностью свя-занных между собой этапов работы по изменению объекта.
Цикл менеджмента — это основа управленческой деятельности. Он представляет совокупность основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля.
Планирование позволяет поддерживать непрерывность и пропорциональность производства, способствует рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Литература 1. Голубков Е.П., Голубкова Е.П,, Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. -М. Экономика, 2007.
2. Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. -М. Экономика, 2007.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга - М.: Прогресс, 2007.
4. Родин В,П. Основы маркетинга. - М., 2007
5. Хрупкий В.Е. Современный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2007
Объем (страниц) 14
Год написания 2012
Стоимость 400 руб.

Купить