# ID 1263
Тема Управленческие решения на примере предприятия ЗАО «Трансстрой-Сахалин»
Содержание ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ…………………………………………………………………………6
1.1 Управленческое решение как основа развития организации 6
1.2 Методологические основы аналитического обоснования управленческих решений 13
1.3 Аналитическое обоснование решений 20
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ТРАНССТРОЙ-САХАЛИН» И АНАЛИТИКА25
2.1 Общая характеристика ЗАО «Трансстрой-Сахалин» 25
2.2 Анализ технико-экономических показателей ЗАО «Трансстрой-Сахалин».. 28
2.3 Оценка эффективности принятия управленческих решений и методы их анализа 32
3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ МАРЖИНАЛЬНОГО АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ТРАНССТРОЙ-САХАЛИН»………………………………………………………………………36
3.1 Факторный анализ показателей деятельности ЗАО «Трансстрой-Сахалин» 36
3.2 Разработка управленческих решений ЗАО «Трансстрой-Сахалин» 40
3.3 Эффективность управленческих решений 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….54
Введение Актуальность. Предприятие является самостоятельным субъектом хозяйствования, осуществляю¬щим свою деятельность в условиях рыноч¬ной экономики. Это объективно обуславли¬вает усложнение его ориентации в системе экономических связей и, следовательно, возрастание значимости функций управле¬ния предприятием, а именно: в корне ме¬няются задачи и характер управленческой деятельности предприятия.
На первый план выходит цель максими¬зации прибыли, увеличения рыночной стои¬мости предприятий в интересах их владель¬цев.
Реформирование предприятий с целью приспособления к рынку начинается с пере¬хода к новым видам управленческой дея¬тельности, а это, в свою очередь, приводит к изменению как выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего, к дополнению организацион¬ной структуры новыми звеньями, пере¬смотру всей системы распределения прав, полномочий и ответственности....
Заключение Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что производственная и реализационная деятельность ЗАО «Трансстрой-Сахалин» дает определенные положительные результаты в виде прибыли, однако организация не использует весь свой потенциал, находясь недалеко от точки безубыточности (порога рентабельности).
Основными негативными факторами воздействия на показатели результативности деятельности организации являются постоянные и переменные затраты. В особенности ЗАО «Трансстрой-Сахалин» необходимо обратить внимание на состояние уровня постоянных затрат, который постепенно приближается к критическому. При дальнейшем сохранении темпа роста постоянных затрат предприятие не сможет покрывать их маржинальной прибылью, что приведет к ухудшению финансового состояния организации.....
Литература 1. Кини Р. Д., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение; -М.: Радио и связь, 2011.
2. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений; -М.: Логос, 2010.
3. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2009.
4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2007.
5. Завьялова З.М. Теория экономического анализа. Курс лекций. - М.: Финансы и статистика, 2009.- С. 34.
6. Барнголыд С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учеб¬ное пособие - М.: Финансы и статистика, 2008,- С. 7.
7. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – С. 17.
8. Басовский JLE. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 16.
Объем (страниц) 55
Год написания 2011
Стоимость 900 руб.

Купить