# ID 1144
Тема Бизнес-стратегия и инновационное развитие компании + презентация
Содержание Введение 3
1. Понятие и инструменты формирования бизнес-стратегий 4
2. Технологическая и продуктовая бизнес-стратегии инновационного развития предприятий 15
Заключение 28
Список литературы 29
Введение Современные темпы обновления продукции предприятий заставляют быстро и адекватно реаги¬ровать на возникающие изменения, поэтому роль инструментов формиро-вания бизнес-стратегий резко возрас¬тает и заключается в обосновании на¬правлений инновационного развития. Без определения направлений иннова¬ционной деятельности невозможно провести обоснованный выбор инно¬вационных проектов по соответст-вующим бизнес-единицам, приступить к формированию оптимального инно¬вационного портфеля, позволяющего определить корпоративную стратегию.
Процесс формирования бизнес-стратегии ориентирован на определение стратегических возможностей по каж¬дому направлению бизнеса (по каждой бизнес-единице), поэтому является ин¬струментом, помогающим в принятии инновационных решений. Целью фор¬мирования бизнес-стратегии инноваци¬онного развития является определение главных направлений дальнейшего функционирования на основа рацио-нального использования научно- технического, производственного, кад¬рового и сбытового потенциалов, при полном учете наиболее значимых фак¬торов микро- и микросреды.
Цель контрольной работы – исследовать бизнес-стратегии и инновационное развитие компании.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть понятие и инструменты формирования бизнес-стратегий;
- рассмотреть технологическую и продуктовую бизнес-стратегии инновационного развития предприятий.
Объект исследования – маркетинговые инновации.
Предмет исследования - бизнес стратегии и инновационное развитие предприятий.
Контрольная работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка литературы.
Заключение Формирование рыночной бизнес- стратегии предлагается прово¬дить на основе оценки привлекательно¬сти рынка, оценки потенциала роста бизнес-единицы и использования мат¬рицы «привлекательность рынка - по¬тенциал роста бизнес-единицы», пред¬ложенной для цели идентификации про¬дуктовой бизнес-стратегии. Формиро¬вание рыночных бизнес-стратегий пред¬лагается проводить на основе реализа¬ции следующих процедур.
Таким образом, предложенные моде¬ли стратегического анализа позволяют формировать бизнес-стратегии, учиты¬вающие специфику преобладающих ти¬пов инновационных проектов предпри¬ятий промышленных предприятий. Предписания, содержащиеся в предло¬женных матрицах, к сожалению, не но¬сят безусловного характера. Вместе с тем, использование предложенных мо¬делей стратегического анализа позволя¬ет проводить идентификацию стратеги¬ческих возможностей по бизнес- единицам, рождаемых на разных этапах инновационного процесса, по разным типам инновационных проектов, что, в конечном счете, позволит повысить обоснованность стратегического выбо¬ра, качество управленческих решений, снизить на этой основе риски инноваци¬онной деятельности предприятий.
В результате исследования была достигнута поставленная цели контрольной работы – исследованы бизнес-стратегии и инновационное развитие компании.
Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
- рассмотрено понятие и инструменты формирования бизнес-стратегий;
- рассмотрены технологическая и продуктовая бизнес-стратегии инновационного развития предприятий.
Литература 1. Алексеева, ММ. Планирование деятельно¬сти фирмы / М.М. Алексеев. - М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Антикризисное управление: теория, прак¬тика, инфраструктура. Учебно-практическое по¬собие / Рук. авт. колл. и отв. ред. Г.А. Александ¬ров - М.: БЕК, 2007.
3. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратеги¬ческая устойчивость предприятия / С.П. Баранен¬ко, В.В. Шеметов. - М: ЗАО Ценгрполиграф, 2004.
4. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк СЛ. Оценка эффективности инвестиционных проек¬тов: Теория и практика: учеб.-пракг. пособие. - М.,2011.
5. Ерыгин Ю.В. Устойчивое инновационное развитие предприятий ОПК: концепция, принци¬пы и методы планирования: монография / Ю.В. Ерыгин, К.Ю. Лобков; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск 2009.
6. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягу- дин и др. / Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
7. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б.Карлофф. - М.: Эконо¬мика, 1981.
8. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К Стратегиче¬ский синергизм, 2-е изд. - СПб.: Питер, 2009.
9. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франи/Ж.-Ж. Ламбен. - СПб.: Наука, 1996.
10. Мескон, MX., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М: Дело, 2008.
11. Технологии корпоративного менедж¬мента: учеб. пособие. Под ред. И.В. Мишуровой, Н.Ф. Новосельской. Москва: ИКЦ «Март»; ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2009.
Объем (страниц) 29
Год написания 2011
Дополнительная информация + презентация с min 20 слайдами (в программе Презентация Microsoft Office PowerPoint))
Стоимость 800 руб.

Купить