# ID 113
Тема Конкурентные преимущества и их значения в практике современной работы маркетинговых организаций
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
1. Маркетинг - основа управления компанией 5
2. Создание стратегических конкурентных преимуществ 7
3. Стратегии упреждающих действий 9
4. Стратегии создания препятствий 10
5. Стратегии устрашения 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
ЛИТЕРАТУРА 16
Введение Стратегия бизнеса - это образ действий, обуславливающих вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале.
Стратегия - это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Однако совершенно не следует то, что именно в развитии конкурентных преимуществ и необходимо видеть сущность стратегического планирования и управления организационным бизнесом. Просто цели выживания предприятия в конкурентной предприятия в конкурентной среде становятся доминирующими над другими целями, определяющими перспективную линию их поведения.
Устойчивое конкурентное преимущество - это отличие в выгодную сторону торгового предложения одной компании от предложений фирм-конкурентов, благодаря которому потребители целевых рынков делают выбор в его пользу. Преимущество достигается благодаря созданию товаров, по характеристикам или уровню сопутствующего обслуживания превосходящих продукцию конкурентов или предлагаемых по более низким ценам. Когда фирме удается сформировать конкурентные преимущества, она завоевывает большую долю рынка, получает высокую прибыль и имеет возможность отразить атаки конкурентов.
Устойчивые конкурентные преимущества удовлетворяют четырем критериям.
1. Предоставляют выгоды для потребителей. Покупатели рассматривают отличие как предлагающее им существенную выгоду или блага.
2. Уникальны. Предоставляемые выгоды или блага невозможно...
Заключение Конкурентные преимущества должны обеспечивать уникальность торговой марки и удовлетворять специфические потребности клиента. Стратегические факторы успеха базируются не на объективных, а на субъективно воспринимаемых потребителем преимуществах.
Задача менеджмента - идентификация и развитие потенциала успеха и трансформация его в соответствующие факторы, на основе определенной стратегии.
Завоевание и сохранение конкурентных преимуществ являются, как известно, ключевой функцией стратегического управления предприятием. Особенно важно добиться преимуществ на насыщенных рынках, где спрос удовлетворяется многими поставщиками.
Результаты последних исследований также ясно указывают на приоритетное положение конкурентоспособности в целевой системе предприятий. Это подтверждается эмпирически доказанной связью между относительной конкурентной позицией и рыночным успехом предприятия.
Анализ конкурентных отношений в данной работе проводится на уровне хозяйственной области. На потребительских рынках этот уровень, как правило, отождествляется с уровнем марки товара. Оценка конкурентных позиций товарных марок осуществляется путем сопоставления сильных и слабых сторон собственного предприятия и конкурентов.
Факторы, которые обеспечивают предприятию высокие достижения, обычно увязывают с созданием определенной стратегии, позволяющей предприятию уяснить и удержать в течение длительного времени свои преимущества как производителя товара по сравнению с конкурирующими поставщиками.
Литература
1. Алексеев А., Матвеев А. Река, впадающая в песок, или несколько мыслей об управлении // Управление компанией. — 2008 — № 12. — С. 76.
2. Алексеевский В.С. Социокультурная концепция общей теории менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 3. –С.15
3. Винокуров В., Винокуров А. Качество управления как фактор укрепления рыночных позиций предприятия // Стандарты и качество. — 2007. — № 12
4. Клок К., Голдмит Дж. Конец менеджмента.- СПб.: Питер, 2004.-222с.
5. Клейнер Г. «Микроэкономические факторы и ограничения экономического роста // Проблемы теории и практики управления. — 2007 — № 6.- С.6
6. Strategy & Leadership //2006. — № 31(3) — С. 19—26.
7. Приходько В., Иванова Т. О смене управленческих парадигм// Проблемы теории и практики управления. — 2009 — № 8. С.7-9
8. Сыроежин И.М. Система показателей эффективности и качества. — М.: Экономика, 2006.- 325с.
9. Шмаров А., Полунин Ю. Русский стиль менеджмента//Эксперт. — 2009 — № 36.- С.9-15
Объем (страниц) 16
Год написания 2010
Стоимость 250 руб.

Купить