# ID 1075
Тема Бизнес план - Организация деревообрабатывающего цеха
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЗНАЧЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. Изменение роли планирования в условиях рынка 4
1.2. Цели и назначение бизнес-плана 11
2. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРИМЕРЕ ОРГВНИЗАЦИИ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ЦЕХА 14
2.1. Краткое изложение (резюме) 14
2.2. Описание предприятия 15
2.3. Сведения о внешней среде предприятия 20
2.4. Описание продукции 21
2.5. План маркетинга 22
2.6. План производства 30
2.7. Организационный план 35
2.8. Финансовый план 45
2.9. Оценка эффективности 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 53
Введение Развитие прогнозирования привело к созданию множества методов, процедур, приемов прогнозирования, неравноценных по своему значению. По оценкам зарубежных и отечественных ученых насчитывается около двухсот методов прогнозирования, в связи с чем перед специалистами возникает задача выбора методов, которые давали бы адекватные прогнозы.
Несмотря на интенсивное развитие прогнозных исследований, многие аспекты теории и практики прогнозирования пока еще не достаточно ясно определены. Отсутствует единая, принятая всеми классификация прогнозов и методов прогнозирования, нет четкой границы между прогнозом и планом, не разработаны технологии прогнозного процесса для различных социально-экономических систем и т.п.
Следовательно, актуальное значение приобретают вопросы теоретико-методического и практического характера совершенствования прогнозирования, позволяющие повысить эффективность упреждающего управления.
Особый интерес к научному предвидению возникает в период социально-экономических кризисов. Современный менеджер должен владеть прогнозно-аналитическим инструментарием, чтобы уметь прогнозировать варианты развития внешней среды, использовать появляющиеся возможности для реализации сильных сторон управляемого объекта, укреплять слабые аспекты деятельности, чтобы минимизировать последствия возникающих угроз.
Цель исследования – рассмотреть теоретические аспекты бизнес планирования и разработать бизнес план на примере деревообрабатывающего цеха. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- исследовать значение планирования в деятельности предприятия;
- составить бизнес-план на примере деревообрабатывающего цеха.
Объект исследования – планирование на предприятии, предмет исследования – бизнес-план деревообрабатывающего цеха.
Заключение Таким образом, мы рассмотрели проект по организации деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок (Египет и Турция).
Срок окупаемости проекта, рассчитанный по показателям чистой прибыли, амортизации и объема инвестиций, составляет 8 месяцев.
5. Точка безубыточности в первом году проекта - 1281 к.м., во втором - 1203, в третьем - 1097. Как видим она намного меньше проектной мощности цеха. Это говорит о высокой финансовой устойчивости данного производства.
6. В течение срока реализации проекта будет получен чистый дисконтированный бюджетный доход в размере 40 554 627 рублей (ставка рефинансирования 25%, инфляция 20%).
7. Чистый дисконтированный доход за три года проета составит 69 920 671 рублей (ставка дисконтирования 25%), с учетом поправки на риск - 57 286 097 рублей.
8. Внутренняя норма доходности - 82%, с учетом поправки на риск - 78%.
9. Индекс доходности - 1,73, с учетом поправки на риск - 1,69.
Как видим проект по всем показателям является эффективным, приносит бюджетный эффект и создает новые рабочие места, способствует увеличению экспорта товаров из России.
Литература 1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, ч.1. - М.: 1995.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: 2002.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. - М.: 2002.
4. Бекетова О. Н., Найденкова В. И. Бизнес-план и практика: учеб. пособие для вузов. - М.: «Приориздат», 2007.
5. Бизнес-план инвестиционного проекта: отече¬ственный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: учеб. пособие / под ред. В. М. Попова. - М., 2008.
6. Бизнес-план: метод. мат-лы. 3-е изд., доп. / под ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. - М.: Финан¬сы и статистика, 2011.
7. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкина В. А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. - М.: Ассоциа¬ция авторов и издателей «Тандем», Изд-во «Экмос», 2010.
8. Кислов Б., Башилов Б. Составление финансо¬вых планов: Методы и ошибки. - М.: Вершина, 2006.
9. Косов В. В. Бизнес-план: обоснование реше¬ний: учеб. пособие. 2-е изд. - М.: ГУ ВШЭ, 2007.
10. Ушаков И. Бизнес-план. - СПб.: Питер, 2009.
11. Чапек В. В. Экономика организаций малого предпринимательства. - М.: Феникс, 2009.
Объем (страниц) 55
Год написания 2011
Стоимость 1500 руб.

Купить