# ID 1072
Тема Внутрифирменный управленческий контроль, его функции и организационный формы
Содержание Введение 3
1. Понятие и функции внутрифирменного управленческого контроля 5
2. Управленческий учет на примере группы компаний «Термотехника» 13
Заключение 19
Список литературы 21
Введение Новые методы управления играют важную роль в динамичном развитии отечественной эко¬номики. Особо это актуально для отраслевых предприятий, большая часть которых продолжа¬ет использовать управленческий механизм, по¬лученный в наследие от экономики советского периода, базировавшейся на системе тотального вертикального планирования.
Механизм управления части отечествен¬ных предприятий практически не способен оперативно реагировать на изменение эконо-мической ситуации. Разразившийся в 2008 г. финансовый кризис как нельзя лучше проде¬монстрировал, что нестабильная стоимостная политика в части стратегических компонентов (кредиты, рынок коммунальных услуг, стои¬мость ГСМ, транспортные перевозки) обязыва¬ет предприятие иметь запас прочности на пред¬стоящий период и гарантию выживаемости на случай экономических проблем. Даже решение такой задачи, как определение оптимальных размеров так называемой «подушки финансо¬вой безопасности», в рамках традиционного механизма управления, крайне проблематич¬но. Это можно обеспечить только при условии совершенствования системы управления, за¬ключающегося в расширении возможностей бюджетирования и адаптации управленческого учета в рамках единого программного обес¬печения.
Заключение В условиях функционирования современных предприятий развитие функций внутреннего контроля в системе управления предполагает: изменение организационной структуры с элементами проектного управления и центрами финансовой ответственности; бюджетирование; изменение учетной системы, предполагающее максимальную адаптацию финансового, управленческого, налогового учета.
По результатам оценки действующей системы управленческого контроля в Группе компаний «Термотехника» и организациях крупного бизнеса можно сде¬лать вывод, что система контроля в той или иной степени охватывает все аспекты деятельности. Тем не менее во всех организациях преобладает финансовый ас¬пект.
Во всех компаниях финансовые показатели используются для мотивации персонала, формирования желаемого их поведения из-за их легкоизмеримости. Действующая система контроля гросс-маржи в разрезе продуктов компании за¬трагивает все четыре аспекта деятельности компании. Показатель валовой при¬были по видам продукции определяет эффективность операционной деятельно¬сти. На показатель валовой прибыли также влияет маркетинговый аспект: цена и объем продаж.
Литература 1. Андреев В.Д. Внутренний аудит: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Аманжолова Б.А. Теория и методология формирования систем внутреннего контроля взаимосвязанных организаций: Автореф.дисс. .д-ра экон.н. - Новосибирск, 2008.
3. Белобжецкий И.А. Финансовый контроль и новый хозяйственный механизм. - М.: Финансы и статистика, 2009.
4. Будылин С., Матвеев Г. Идеальный холдинг: эскизный проект. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.intalev.ru/agregator/ssp/id_1837/
Объем (страниц) 21
Год написания 2011
Стоимость 400 руб.

Купить