# ID 1069
Тема Разработка и проведение кадровой политики: принципы подбора и
расстановки персонала, критерии, оценки.
страница из книги, на которую ссылаетесь.
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ПОНЯТИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и этапы кадровой политики 5
1.2. Стратегическое управление персоналом 8
ГЛАВА II. ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА 14
2.1. Сущность процесса отбора персонала 14
2.1. Критерии и методы отбора 18
2.4. Оценка системы подбора, отбора и найма 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
Введение Кадровая политика предприятия представляет собой целостную кадровую стратегию, которая объединяет различные формы кадровой работы, а также стиль проведения кадровой работы и планирование использования рабочей силы.
Кадровая политика - это составная часть управленческой и производственной деятельности предприятия.
Основные цели кадровой политики компании: обеспечить четкое и единое понимание задач и методов работы с персоналом; определить требования к персоналу; определить отношение к капиталовложениям в персонал; определить принципы и методы привлечения, развития, обучения, оценки, мотивации и продвижения персонала; снизить кадровые риски; определить роль и место кадровой службы в бизнес-процессах Компании; построить эффективную кадровую службу; создать бренд привлекательного работодателя; информирование сотрудников по вопросам управления персоналом.
Кадровая политика, так или иначе, существует на любом предприятии в регламентированной или нерегламентированной форме. На определенных этапах роста компании возникает задача документально выразить кадровую политику и внедрить ее в деловой оборот всех сотрудников компании. В таком случае кадровая политика приобретает утвержденный и документированный вид.
Актуальность темы. Для того чтобы производство было по-настоящему успешным, необходимы несколько факторов – грамотное управление производством, современное оборудование, передовые технологии. Но самый ценный актив компании – это люди, ее сотрудники. Кадровая политика компании должна быть направлена на формирование сплоченного коллектива профессионалов, нацеленных на высокий результат - как личный, так и всего коллектива.
Заключение Проведенное исследование в курсовой работе сущности и содержания отбора, набора и адаптации персонала, как важнейшего элемента системы кадрового менеджмента, позволил нам сделать следующие выводы:
1) процесс отбора персонала – это один из проблемных и в то же время один из самых необходимых процессов в жизни любой организации. Важная задача менеджеров по персоналу и руководителей компаний заключается в оптимизации этого процесса, необходимо сделать его максимально эффективным и низкозатратным без потерь качества;
2) многие зарубежные и отечественные исследователи часто не дифференцируют термины «отбор» и «подбор» персонала и достаточно часто заменяют одно понятие другим, что создает определенные трудности в их научном осмыслении и практической деятельности. Мы же считаем, что «отбор» и «подбор» персонала имеют разное содержание и нельзя заменять один термин другим;
3) анализ различных трактовок понятия «отбор персонала» и представленная эволюция подходов к кадровому менеджменту позволили нам выявить существенный недостаток при рассмотрении данной проблемы: как теоретики, так и практики рассматривают отбор персонала только как односторонний процесс, в котором прерогатива в принятии решения при отборе отдается предприятию, а кандидаты остаются пассивной стороной.
Литература 1. Трудовой кодекс Российской Федерации
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов вузов. – М.: Общество «Знание» России. Центральный институт непрерывного образования. 1996. – 472 с.
3. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов - изд. 3-е, перераб., доп./ Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: ЮНИТИ, 2007. – 335с.
4. Ищенко И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. Пенза: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2006. - 136 с.
5. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. – Москва – Пятигорск, 2004. – С. 119.
6. Коргова М.А. Становление кадрового менеджмента в организациях современной России (на материалах региона юга России) монография / Социально-гуманитарные знания, 2005. – С. 28.
7. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании.- М.: Академический Проект, 2005. – С. 419.
8. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании.- М.: Академический Проект, 2005. – С. 419.
9. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. – Москва – Пятигорск, 2004. – С. 122.
10. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.. изд. 2 перераб. и доп. - М.: ИНФА-М, 2008. – 447с.
12. Кравченко А.И. Тюрина И.О. Социология управления: Фундаментальный курс: Учебное пособие для вузов Изд. 2-е, испр., доп. – М.: Академический проект, 2005. – 1136 с.
13. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. М.: «Финпресс», 2004. - 288 с.
14. Попов С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие.- 2-е изд. - М.:Ось-89, 2006. – 144с.
15. Самыгин С.И., Кошкин П.П., Ратиев В.В. Управление персоналом. - Ростов н/Д:Феникс, 2006. – 380с.
16. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 560с.
17. Сорокина М. В. Стратегическое управление персоналом в торговле. - СПб, 2005.
18. Социологический энциклопедический словарь / Под. ред. Осипова Г.В. – М., ИНФРА-М, 1998. – С. 329.
19. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова – 2-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2005. – С. 138.
20. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие // Минченкова О.Ю. – М.: КНОРУС, 2005. – С. 123.
21. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала // Сальникова Н.И.– М.: Генезис, 2005. – С. 25.
22. Белоусов В. В.Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия - Ижевск, 2007.
23. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирования управленческой команды // Калинин И.В., Синягин Ю.В. – М.: РАГС, 1999. – С. 140.
24. Малинина Е. Адаптация сотрудника: случайности или подготовленная программа / Е. Малинина ; Кадровое агентство «Эксклюзив Персонал»; Проект «Эмси консалтинг». – http://www.emcon.ru/420–056.html
25. www.personalmix.ru - Научнопрактический журнал по вопросам управления организацией <ПерсоналМикс>
Объем (страниц) 34
Год написания 2011
Стоимость 950 руб.

Купить