# ID 1034
Тема Инновационный менеджмент предприятия.
Содержание Введение 3
1. Понятие инновационного менеджмента предприятия 4
2. Основные функции инновационного менеджмента предприятия 7
3. Модели инновационного менеджмента 12
4. Управление инновационной сферой региона 16
5. Инновационное управление Нижегородской областью 18
Заключение 33
Список литературы 34
Введение Менеджмент как область социально-экономической науки и вид профессиональной деятельности, связанной с организацией процессов в реальном времени и участием реальных людей, прочно вошел в жизнь современного общества.
Понятие управление – «менеджмент» используется применительно к различным социально-экономическим процессам на предприятии. Наряду с общим менеджментом, принципы, методы и функции которого приемлемы для любого предприятия в целом, выделяют его разновидности, которые базируются на использовании специфических форм и методов управления разными функциональными сферами или видами деятельности предприятия: производственный, финансовый, проектный, инновационный, менеджмент качества, риск-менеджмент и др.
Цель исследования реферата – изучить инновационный менеджмент предприятия.
Заключение Для современных организаций характерен особый тип менеджмента - инновационный, который нацелен на усиление конкурентных преимуществ компании и преследует конкретные коммерческие цели (увеличение прибыли, доли рынка и т. п.). Инновационный менеджмент - большой кропотливый труд по отбору (разработке) и внедрению новых технологий, повышающих уровень ведения бизнеса. Именно такой тип менеджмента играет особую роль в деятельности современных коммерческих организаций, которую можно определить, выделив¬ некоторые его особенности.
Управление научно-инновационной сферой в регионе необходимо осуществлять несколькими методами. К основным методам относятся экономические и программно-целевые.
Экономические методы управления включают: прямое финансирование, долгосрочное кредитование организаций и предприятий научно-инновационной сферы, льготное краткосрочное кредитование инноваций, льготное налогообложение организаций и предприятий, денежные санкции. Программно-целевые методы обязаны упорядочивать процесс постижения сформулированных региональных целей при ограниченных ресурсах, обеспечивая их наилучшее использование.
В результате проведенного исследования была достигнута поставленная цель исследования реферата – изучен инновационный менеджмент предприятия.
Литература 1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. - М.: Гардарики, 2005. – 209 с.
2. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации, 2-е изд., – М.: Дашков и Ко, 2010. – 238 с.
3. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО Экономика, 2004. — 518 с.
4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008. — 448 с.
Объем (страниц) 34
Год написания 2010
Стоимость 450 руб.

Купить