# ID 155
Тема Виды смет и сметных систем (фиксированные и гибкие сметы. Нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы)
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 4
1.1. Сущность, цели и задачи бюджетирования 4
1.2. Классификация бюджетов 8ГЛАВА 2. СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТ (БЮДЖЕТОВ) 14
2.1. Этапы составления смет (бюджетов) 14
2.2. Пример составления гибкого бюджета 16ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23
Введение В современных условиях бюджетирование, управленческий учет и финансовый анализ составляют основу финансового и оперативного менеджмента на предприятии. Без знания этих методов управления контролировать положение дел в компании очень трудно. Этим обусловлена актуальность темы курсовой работы.
Планирование - один из важнейших элементов управления, включающий выбор целей хозяйствующего субъекта, а также выбор средств по достижению данных целей. Проблема планирования возникает в том случае, когда имеются альтернативные варианты действия. Поскольку одновременное планирование целей, потенциала и операций для подразделений и предприятия в целом на практике затруднено, принято различать следующие виды или ступени планирования.
Цель курсовой работы – изучить виды смет (бюджетов) и сметных систем.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- дать понятие бюджетированию, его задачам и целям;
- рассмотреть основные этапы составления смет (бюджетов);
- изучить классификацию видов смет (бюджетов);
- привести пример составления гибкого бюджета.
Объектом исследования курсовой работы является управленческий учет на предприятиях.
Предмет исследования – виды смет и сметных систем.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Заключение Таким образом, основными преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования являются следующие:
Бюджет оказывает положительное воздействие на мотивацию и на строй коллектива.
Бюджет позволяет координировать работу предприятия в целом.
Бюджет позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов и тем самым осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового.
Бюджет способствует процессам коммуникации в организации.
Постоянный анализ бюджета позволяет своевременно вносить корректирующие изменения в деятельность хозяйствующего субъекта.
Однако наряду с этими преимуществами существуют и негативные факторы, препятствующие внедрению систем бюджетирования на отечественных предприятиях:
бюджетного планирования предполагает наряду с прогнозированием тенденций рыночной конъюнктуры, детальный анализ внутренних ресурсов предприятия и возможности их использования.
Литература 1. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 448 с.
2. Пронякина Е.Ю. Планирование – излишество, или осознанная необходимость // www.cis2005.ru
3. Шпак Н. Эффективное бюджетирование: миф или новая реальность? // Управление компанией. - 2006. - № 2. - С. 7-9
4. http://www.rusconsult.ru/cms-news.php?mode=view_news&id=1270
Объем (страниц) 23
Год написания 2010
Стоимость 500 руб.

Купить