# ID 1492
Тема Прогнозы в менеджменте. Основные методы прогнозирования
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………….4
1.1 Сущность и основные понятия менеджмента……………………………..4
1.2 Принципы управления предприятием …………………………………..8
1.3 Внутренняя и внешняя среда организации ………………………………15
2 ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ…………………19
2.1 Прогнозы и их значения в системе планирования……………………….19
2.2 Методы прогнозирования деятельности предприятия…………………..22
2.3 Оценка результатов планирования и прогнозирования……………….…26
3 СИСТЕМА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РОСТЕЛЕКОМ»……………………………………………28
3.1 Краткая характеристика предприятия………………………..……………28
3.2 Анализ действующей системы прогнозирования…………………………33
3.3 Мероприятия на совершенствование системы прогнозирования предприятия………………………………………………………………...……34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………37
Введение В соответствии с учебным планом подготовки студентов по специальности 080502.65 – Экономика и управление на предприятии (в машиностроение) предполагается выполнение курсовой работы на тему «Прогнозы в менеджменте. Основные методы прогнозирования»
Благодаря написанию курсовой работы мы изучим актуальные проблемы данной темы. Она направлена преимущественно на получение практических умений и навыков. Подготовка курсовой работы предполагает глубокое научное исследование выбранной проблемы, а так же содержит нечто новое, в чем проявляется авторское видение проблемы и её решений.
Прогнозирование – это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода ее изменения в будущем. Так как каждое решение – это проекция в будущее, а будущее – содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений. Просчет рисков также является неотъемлемой частью прогнозирования, как системы оценки возможных потерь и выигрышей при принятии данного решения. Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев невозможна реализация одной из основных функций управления – контроля. Нужно отметить, что выработка решения есть процесс осознания целей и средств и мысленного обсуждения и совершения действия, предшествующего фактическому выполнению этого действия. Волевой фактор является одним из факторов, направляющих процесс выработки и принятия решения. Поскольку решение может быть различным, назначение волевого фактора состоит именно в выборе одного определенного варианта решения .
Заключение Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять коммерческой фирмой, без эффективного прогнозирования её деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием. Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких отделов обойтись без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами. Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.
Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.
Так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить "подводные камни", которые могут быть незамечены при использовании только одного метода.
Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента).
Литература 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методические пособие. М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебно-методическое пособие, 2007
3. Бешелов С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные ошибки в принятие плановых решений, 2006.
4. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 2008.
5. Дж.Гласс., Дж.Стенли Статистические методы в прогнозировании. М.: Прогресс, 2006
6. Евланов Л.Г., Кутузов Е.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 2008.
7. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики, Финансы и статистика, 2005.
8. Кунц.Г. Системный анализ управленческих решений, 2005
9. Мазманова Б.Г. Основы теории и практики прогнозирования, 2008
10. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования, 2007
11. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента, 2006
12. Журнал «Проблемы прогнозирования»
Объем (страниц) 37
Год написания 2014
Стоимость 400 руб.

Купить