# ID 1336
Тема Проблемы управления в условиях политического и экономического кризиса в России
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления в условиях кризиса 5
1.1. Политический кризис и его сущность 5
1.2. Экономический кризис и его особенности 8
1.3. Опыт антикризисного управления 12
2. Анализ управленческой деятельности администрации г. Южно-Сахалинск 20
2.1. Характеристика администрации г. Южно-Сахалинск 20
2.2. Направления деятельности администрации г. Южно-Сахалинск 23
2.3. Проблемы управленческой деятельности организации муниципального управления. 29
3. Рекомендации 34
Заключение 36
Список литературы 38
Введение В условиях рыночной экономики создание системы антикризисного управления необходимо не только на этапе кризиса на предприятии, но и задолго до его наступления.
Главной целью создания и приведения в действие системы антикри-зисного управления на предприятии является проведение его структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка.
Система антикризисного управления носит оберегающий характер и нацелена на поддержку предприятия, которое имеет хотя бы какие-нибудь шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка.
Одним из направлений формирования механизмов управления предприятием в состоянии кризиса является разработка антикризисных стратегий, практическая реализация которых способна предотвратить не-платежеспособность и несостоятельность предприятия и обеспечить его эффективное развитие.
Заключение Итак, антикризисное управление представляет собой синтез форм и методов, используемых при улучшении деятельности или ликвидации предприятия, находящегося в предкризисном и кризисном состоянии. Оно включает в свою систему также практику планирования выручки и ее структурного распределения по видам финансовых обязательств, что представляет собой планирование денежных потоков, управляемое руководством предприятия. Планирование денежных потоков заключается в планировании выручки, в сопоставлении планового объема выручки с объемом текущих обязательств, в установлении задачи по приросту выручки за счет использования мобилизованных внутренних резервов, которые скрыты в основных и оборотных средствах предприятия, но при этом могут быть обращены в выручку, в сохранении общей суммы текущих обязательств, пропорциональных выручке, в расходовании выручки с учетом погашения обязательств и поддержания части резервов, в заблаговременном структурном планировании всех расходов из выручки по отдельным направлениям, при этом удерживая их в определенных рамках.
Литература 1. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. 2007. №6
2. Антикризисное управление : учебник / под ред. Э. М. Короткова. - 2-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 432 с.
3. Антикризисное управление: Учеб. / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 432 с.
4. Барсамов В.А. Структура общественно-политического кризиса (теоретический и прикладной анализ). -М.: МИИТ, 2012. -С. 9.
5. Богомолов, О. Роль государства в со¬временной экономике. Кого и чему учит глобальный кризис? / О. Богомолов // Меж¬дународная экономика. 2010. № 7.
6. Варламова З. Н. Генезис методологии управления развитием организаций // Экономика региона. 2007. № 2. С. 201–215.
7. Гуияр Франсис Ж. Преобразова¬ние организации /Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Келли; Пер. с англ. — М.: Де¬ло, 2000. — С. 19.
8. Внедрение сбалансированной системы показателей / Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
9. Дзарасов, Р. Современный россий¬ский капитализм в свете научной методоло¬гии / Р. Дзарасов // Экономист. 2009. № 12.
Объем (страниц) 40
Год написания 2012
Стоимость 750 руб.

Купить