# ID 1115
Тема Финансовая структура российских компаний
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ И ЕЕ РАЗРАБОТКА 5
1.1. Сущность финансовой структуры 5
1.2. Разработка финансовой структуры компании 11
ГЛАВА 2. ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЕ КОМПАНИИ, ИХ РОЛЬ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 17
2.1. Роль центров ответственности в финансовой структуре 17
2.2. Центры затрат, доходов, прибыли, инвестиций 21
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 26
3.1. Процесс разработки финансовой структуры 26
3.2. Анализ организационной структуры предприятия 28
3.3. Проектирование финансовой структуры 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41
Введение Актуальность. Необходимость обеспечения конкурен¬тоспособности российских предприятий требует использования различных способов снижения затрат с целью оказания влияния на уровень и структуру цены на продукцию. Для управления затратами в российской практике все чаще используется система бюджетирования — делегирование полно¬мочий на основе финансового планирования и учета на различные уровни корпораций (по так называемым центрам финансовой от¬ветственности) через системы бюджетов.
Бюджетирование - это технология организации и управления компанией, основанная на достижении ее стратегических целей с помощью бюджетов - согласованных планов деятельности компании в целом и его структурных подразделений, выраженных в количественных финансовых показателях.
Финансовая структура компании напрямую соотносится с бюджетированием, так как от того, какая финансовая структура была выбрана компанией, зависит, какие виды бюджетов будут использоваться; какие форматы и технологии бюджетирования целесообразно применять.
Таким образом, выбор финансовой структуры в значительной мере предопределяет дальнейшее развитие предприятия, в связи с чем выбранная тема является актуальной на любом этапе развития рыночных отношений в Российской Федерации.
Заключение Разработка финансовой структуры компании – сложный и ответственный процесс, требующий знаний как в области финансового менеджмента, так и в области бухгалтерского учета, инвестиционной деятельности, а также глубокого понимания производственных процессов. Именно поэтому в процессе построения финансовой структуры компании должна участвовать вся управленческая команда компании.
Целью построения финансовой структуры является разработка эффективных, работающих принципов финансового управления компанией. При этом результат проделанной работы будет виден не сразу, а по прошествии определенного времени. В то же время, во избежание невозможности изменения созданной финансовой структуры, необходимо, чтобы финансовая структура компании была относительно «гибкой», то есть она должна предполагать возможность внесения небольших изменений с целью исправления мелких недоработок. При этом внесение таких изменений не должно приводить к парализации работы всей структуры.
Гибкость финансовой структуры особенно актуальна для России, так как изменения в законодательство Российской Федерации вносятся постоянно, что приводит к введению новых правил в различных отраслях бизнеса и, как следствие, к необходимости перестроения финансовой структуры хозяйствующих субъектов.
Литература 1. Боровков П. Финансовая структура — управле¬ние бизнесом через экономику // Справочник эко¬номиста. 2009. № 8.
2. «Бюджетное и целевое финансирование: подробно с примерами из практики». Под общей редакцией Семенихина В.В.// ЭКСМО, 2011.
3. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. и др. Бюджетирование шаг за шагом. СПб., 2010. С. 46.
4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский учет в условиях совершенствования хозяйственного механизма / В.Б. Ивашкевич. - М.: Финансы и статистика, 2010.
5. Как построить финансовую структуру? А. Кочнев. // www.iteam.ru
6. Построение финансовой структуры компании. А. Молвинский.// «Финансовый директор», № 2, 2009.
7. Соколов Я.В. Бухгалтерский учёт: от истоков до наших дней, учебное пособие для ву¬зов / Я.В. Соколов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.
8. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Ванд ер Вила. «ЛИП ИНФРА-М, 2007.
9. Финансовое управление по проектам. Е. Дубинин.// «Финансовый директор», № 2, 2010.
10. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы бюджетирования и больше: справ, по составлению бюджетов: пер. с англ. / под общ. ред. В.А. Плотникова. М., 2007. С. 13.
11. Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Системы бюдже¬тирования: Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования. М., 2009. С. 8.
Объем (страниц) 41
Год написания 2011
Стоимость 800 руб.

Купить