# ID 1073
Тема Эволюционные этапы развития логистики на российском рынке
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛОГИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
1.1. Логистика как фактор стратегического развития предприятия 5
1.2. Развитие учетных приемов на этапе логистики 12
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ В РОССИИ 23
2.1. Интеграционные тенденции развития региональной логистики 23
2.2. Развитие логистики в современных транспортных условиях 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47
Введение Стабильность и финансовое благополучие предприятия обеспечивается его деловой активностью и поведением в том или ином сегменте рынка. В условиях конкурентной борьбы следует постоянно отслеживать появление новых, более дешевых и достаточно эффективных разработок, своевременно адаптироваться к изменению ситуации на рынке и соответственно пересматривать существующие принципы функционирования фирмы. Устоявшиеся понятия, пути организации и ведения бизнеса, приемлемые и устраивающие руководство предприятия вчера, могут негативно повлиять на динамику развития предприятия сегодня. Чтобы не только достигнуть, но и удержать позицию лидера предприятию необходимо повышать уровень технологичности и эффективности бизнес-процессов. Успех в привлечении потенциальных клиентов зависит от оперативности и четкости выполнения требований заказчика. Несоблюдение хотя бы одного из требований может привести к потере потребителей и соответствующей доли рынка.
В условиях конкуренции клиенты имеют возможность сравнить и выбрать лучший уровень сервиса и, соответственно, предъявляют повышенные требования к его качеству. Качество логистического обслуживания — это удовлетворение запросов потребителей, выраженное в надлежащем выполнении заказов, отсутствии ошибок, эффективном предоставлении услуг, а также постоянном стремлении к повышению уровня сервиса.
Заключение Логистическая деятельность носит интегрированный характер, охватывая все этапы от момента возникновения потребности в товаре до момента ее удовлетворения:
? изучение рынка, прогнозирование уровня спроса, поиск потребителей и заключение договоров на поставку готового товара, включая платежно-расчетные операции;
? приобретение сырья, основных и вспомогательных материалов, а также других ресурсов, необходимых для производства готовой продукции в соответствии с заказом;
? непосредственное изготовление продукции;
? реализация заказа, включая хранение готовой продукции на складе и ее отгрузку.
Функции логистики можно описать следующим образом: потребитель должен получить необходимые по качеству и количеству товары в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика с хорошим уровнем обслуживания, при определенном уровне затрат.
Для систематизации логистических процессов, а также внедрения логистического управления в повседневную деятельность компании необходимо создать самостоятельное подразделение — службу логистики. Она должна напрямую подчиняться руководству фирмы.
В организационной структуре компании почти все функции управления взаимосвязаны с логистической системой. Поэтому служба логистики должна тесно взаимодействовать с различными функциональными подразделениями фирмы, обеспечивая оптимизацию их деятельности и системную устойчивость компании. Создание такой службы позволяет увязать в единую систему задачи логистического управления внутренними бизнес-процессами компании и бизнес-процессы партнеров и потребителей.
Литература 1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.
2. Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика. В кн. Информационные технологии в бизнесе. - СПб.: Питер, 2007.
3. Джонсон Дж., Вуд Д., и др. Современная логи¬стика. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2008.
4. Друкер П. Посткапиталистическое общество // Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология. М.: Academia, 2009.
5. Корпоративная логистика. 300 ответов на
вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. В. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2007.
6. Канчавели А.Д., Колобов А.А. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001.
7. Лайсонс К., Джиллингем М., Управление заку¬почной деятельностью и цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2005.
8. Михайлова О.И. Введение в логистику. - М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 1999.
9. Методические рекомендации по реализа¬ции кластерной политики в северных субъек¬тах российской Федерации, 29 апреля 2008
10. Никишкин В., проф. кафедры маркетинга РЭА им. Г.В.Плеханова, рецензия на книгу «Современная логистика», Джонсон Дж. С., Вуд Д.Ф., Вордлоу Д.Л., Мэрфи-мл. П., 7-е издание, пер. с англ. - М. Издательский дом «Вильямс», 2004.
11. Бекетов Н.В., Федоров В.Г. Разработка стратегического плана логистики функциональных подразделений компании // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 18.
12. БыстрицкийВ.Е. Развитие системы управления погрузочно-разгрузочными и транспортно-складскими рабо¬тами // Управление персоналом. 2008. № 23.
13. Залевский Д. Логистика — своя или чужая? // Консультант. 2007. № 5.
14. Замятин С., директор представительства DB International GmbH в Москве, доклад
«Инновационные технологии на транспорте» в рамках Круглого стола от 17 марта
15. Стуков С. Логистика и организация производства // Финансовая газета. 2001. № 7.
16. Сайт газеты «Транспорт России», http://old. transportrussia.ru/2007-03-22/econom/logistic.html
17. Титюхин Н., Овчаренко Н., Кооперация - осно¬ва становления рынка транспортно-логистических услуг, LogLink, 2008
18. Тюльпанов А. Рекрутмент как элемент логистики персонала // Управление персоналом. 2008. № 22.
19. УстинаЛ.Н. Документальное обеспечение деятельности отдела логистики // Делопроизводство. 2008. № 4.
20. Определение дано Институтом Аутсорсинга — http://www.outsourcing.com/
21. www.toros21.ru
Объем (страниц) 48
Год написания 2011
Стоимость 1200 руб.

Купить