# ID 92
Тема Мотивация трудовой деятельности
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПОНИМАНИЕ МОТИВАЦИИ 5
1.1. Понятие мотивации 5
1.2. Формы мотивации персонала 12
ГЛАВА 2. ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 16
2.1. Теория «иерархии потребностей» А. Маслоу и Ф. Херцберга 16
2.2. Теория ожидания 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
Введение Эффективность деятельности сотрудников предприятия зависит от нескольких ключевых переменных – способности работников, их мотивации, а также определённой совокупности объективных возможностей.
Неадекватная система мотивации работников продолжает оставаться ключевой проблемой управления персоналом большого числа российских компаний. В настоящее время наряду с экономическим ростом и относительной стабилизацией экономики России начинают проявляться изменения в сфере мотивации персонала. Руководители как государственных, так и частных предприятий постепенно осознают, что успешное развитие организаций невозможно без поиска и использования новых современных технологий мотивации труда.
Овладение современными методами управления – задача для российских
предприятий не только важная и актуальная, но и сложная. Такие классические первичные показатели успеха фирмы как счёт в банке, средства производства и складские запасы готовой продукции теряют прежнее значение. В XXI веке конкретные преимущества и возможности развития корпораций оцениваются их интеллектуальным потенциалом.
Конкурентоспособность российских компаний (всех без исключения размеров и отраслей) относительно предприятий и фирм высокоразвитых стран (судя по качеству товаров и услуг в сочетании с производительностью, эффективностью их производства) крайне низка. И это притом, что в части российских компаний внедряются современные технологии производства, высокопроизводительные станки и оборудование. Но, несмотря на это, разрыв в
уровнях качества и производительности нарастает.
Без радикального пересмотра систем управления самое современное оборудование обеспечить надлежащий экономический результат не может. а современные технологии управления в отечественных компаниях находятся сегодня не на должном уровне. Это касается и управления кадровыми ресурсами, и оценки их качества и эффективности использования, особенно в
области мотивации персонала. Отсутствие современных систем и методов, ориентация на подходы, которые были эффективными в эру индустриальной экономики, являются ключевыми организационными проблемами, т.к. связаны непосредственно с главной ценностью любой организации – её интеллектуальным капиталом.
Всем выше сказанным и обусловлена актуальность темы исследования.
Цель курсовой работы – изучить мотивации трудовой деятельности. Для достижения поставлено цели необходимо выполнить следующие задачи:
- дать понятие мотивации;
- рассмотреть формы мотивации;
- изучить теории мотивации;
Объектом исследования является управление персоналом организаций, предмет исследования мотивация персонала.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Заключение Мотивация занимает важное место в трансформации деятельности трудовых коллективов. Она во многом обусловлена как внутренними, так и внешними факторами воздействия на коллектив.
Мотивация деятельности трудовых коллективов предприятий — это целенаправленное воздействие на коллектив в соответствии с его потребностями, ценностными ориентациями, мотивами, целями.
В теории мотивация означает совокупность побудительных сил человека к высокопроизводительному труду.
Люди различаются по своим потребностям и стремлениям, часто меняют их, поэтому, их мотивация меняется от ситуации к ситуации. Отсюда делается вывод: то что может мотивировать одного человека, не мотивирует другого на работу, и то, что один человек считает поощрением, может совершенно не подействовать на другого, т.е. мотивировать разных людей будут разные факторы.
Мотивация коллектива, личности достигается тогда, когда его усилия приводят к определенному результату. Результаты его деятельности влияют на вознаграждение. Вознаграждение представляет определенную ценность, удовлетворяющую потребность.
Таким образом, мотив выступает как внутренний побудитель к действию
субъектов производственных отношений. Мотивировать деятельность субъектов производственных отношений — значит дать возможность реализовать их интересы, создать условия, побуждающие к высокопроизводительному труду. При этом следует отметить, что материальные стимулы составляют только незначительную часть целого комплекса системы воздействия на работника с целью повышения эффективности труда.
Литература 1. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Питер, 2006. – 352 с.
2. Херцберг Ф. Мотивация к работе. М.: Вершина, 2007. – 240 с.
3. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Наталья Самоукина. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.
4. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. – 128 с.
5. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов.-М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007. - 656 с.
6. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 232 с.
7. Управление персоналом в современных организациях / Джеральд Коул; (пер. с англ. Н.Г. Владимирова). – М.: ООО «Вершина», 2004. – 352 с.
8. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. / Стауг Л.У., пер. с анг. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2006. – 536 с.
Объем (страниц) 25
Год написания 2010
Дополнительная информация курсовая работа проиллюстрирована 8-ю рисунками
Стоимость 1000 руб.

Купить