# ID 844
Тема Маркетинг персонала на предприятии машиностроения.
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА 4
1.1. Теоретические основы маркетинга персонала 4
1.2. Процесс и структура маркетинга персонала 6
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА НА
ЗАО «МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» 9
2. 1. Характеристика маркетинга персонала на ЗАО
«Машиностроительный завод» 9
2.2. Стратегия маркетинга персонала на ЗАО «Машиностроительный
завод» 13
2.3. Предложения и рекомендации по совершенствованию
маркетинга персонала ЗАО «Машиностроительного завода» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
ЛИТЕРАТУРА 30
Введение Актуальность исследования маркетинга персонала на предприятии машиностроения несомненна. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития предприятия является система оценки персонала. Именно на результатах оценки строятся краткосрочные и долгосрочные планы предприятия, составляется бизнес-план предприятия. Анализ трудовых ресурсов: достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, рациональное использование трудовых ресурсов, эффективное использование рабочего времени предполагает повышение производительности труда, а значит и увеличение объема производства.
Маркетинг персонала – мероприятие, важное для любой компании, чем бы она ни занималась.
Цель исследования: рассмотреть маркетинг персонала на предприятии машиностроения.
Задачи исследования:
1. Ознакомиться с теоретическими основами маркетинга персонала.
2. Рассмотреть процесс и структура маркетинга персонала.
3. Рассмотреть характеристику маркетинга персонала на ЗАО «Машиностроительный завод».
4. Ознакомиться со стратегией маркетинга персонала на ЗАО «Машиностроительный завод».
5. Предложить рекомендации по совершенствованию маркетинга персонала ЗАО «Машиностроительного завода».
Объект исследования: ЗАО «Машиностроительный завод».
Предмет исследования: маркетинг персонала на примере ЗАО «Машиностроительный завод».
Заключение Маркетинг персонала – прикладная наука, развитие которой идет быстрыми темпами. Управление персоналом предполагает постоянную, непрекращающуюся работу менеджеров всех уровней.
Нельзя считать стратегические вопросы управления персоналом второстепенными по отношению к тактическим производственным вопросам.
Поэтому на предприятии должен быть координатор по вопросам управления персоналом, хорошо знающий предприятие, изнутри и достаточно квалифицированный в этой прикладной науке. Эту функцию может взять на себя один из топ-менеджеров предприятия либо должна быть введена новая должность заместителя директора по организационному развитию и работе с персоналом.
Подходить ко всем мероприятиям по повышению эффективности управления персоналом нужно очень ответственно. Излишняя поспешность может привести к неправильной, неэффективной их реализации. А это может подорвать авторитет руководства и усложнить проведение всех дальнейших реформ. Реформирование и совершенствование системы управления персоналом требует изменения не только рабочих процессов или документов, но и образа мыслей сотрудников, а это очень длительный процесс. И начинать изменения надо не с внедрения новых правил игры, а с психологической подготовки сотрудников. Необходимо вовлекать в этот процесс как можно большее число сотрудников имеющих вес в коллективе, отслеживать реакцию коллектива на происходящие изменения. В конечном итоге люди должны сами требовать перехода к максимально эффективным и взаимовыгодным условиям сотрудничества работника и работодателя.
Литература 1. Акмаева Р.И. Концептуальный подход к формированию эффективного менеджмента на российских предприятиях/ Р.И. Акмаева // Вестник Астрахан. гос. техн. ун-та. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2007. – № 2
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 367 с.
3. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. // Кадры. – 2008. - №5.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учеб. для вузов – М.: ЮНИТИ, 2006. – 560 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, 2007. – 508 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2009. – 728 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2006.-304 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М.: ИНФРА-М, 2007. -527 с.
9. Марьянов Н.Л. Управление персоналом организаций – М.: Академический проект, 2005. – 464 с.
10. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2008. -215с.
11. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект-Пресс, 2009. – 284 с.
12. Резник С.Д. Персональный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 629 с.
13. Сотникова С.И. Управление карьерой. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 408 с.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – 3-е изд. – М.: Дело, 2010. - 526 с.
15. Турчинов А.И. Управление персоналом. – М.: Изд-во РАГС, 2003. – 488 с.
Объем (страниц) 30
Год написания 2010
Стоимость 700 руб.

Купить