# ID 837
Тема Программно-целевые структуры управления
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Сущность программно-целевого управления 5
1.2. Особенности осуществления программно-целевого управления 8
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ РЕМОНТНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЭЛЕКТРОРЕМОНТ-ВКК» 13
2.1. Предпосылки для построения программно-целевой системы управления ремонтами 13
2.2. Применение программно-целевого управления на примере ремонтного производственного предприятия ОАО «Электроремонт-ВКК» 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
Введение В настоящее время многие учёные сходятся во мнении, что экономика России перешла на новый этап своего развития. Основная проблема организаций заключается сейчас не в поисках путей выживания и сохранения своей деятельности, а в повышении эффективности функционирования, достижения конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках, выстраивании стратегических программ и их осуществлении.
Эта проблема усугубляется ещё и тем, что Россия намерена в ближайшее время вступить во Всемирную торговую организацию. Мнения учёных по этому вопросу разделились. Многие считают, что такой шаг может только ухудшить ситуацию в экономике России. До тех пор, пока правительство применяет протекционистские методы, предприятия в состоянии выдержать конкуренцию с иностранными производителями. Вступление во Всемирную торговую организацию не позволит и далее использовать такие меры по защите отечественных предприятий. В итоге многие российские фирмы будут обречены на проигрыш в конкурентной борьбе. Однако мировая интеграция – это неизбежный процесс и предприятиям необходимо ориентироваться в своих стратегических планах на конкуренцию с иностранными фирмами.
В качестве одного из наиболее рациональных решений этих проблем видится переход к использованию современных и эффективных систем управления. В связи с этим, в научных дискуссиях всё чаще упоминаются системы планирования ресурсов предприятия, метод сбалансированных показателей, бюджетирования и так далее. Несмотря на появляющиеся новые методы и механизмы управления развитием предприятий, применение уже достаточно известных методов: балансового, циклического, матричного и т.п., сегодня происходит по-новому, с учетом специфики построения рыночной экономики в России. Одним из таких достаточно известных методов является программно-целевое управление.
Заключение
В настоящее время использование программно-целевого управления на российских предприятиях широко не распространено. Косвенное подтверждение такого положения даёт Н. Ахмедов: \"Является фактом, что до настоящего времени ни одна консалтинговая фирма в России не предложила комплекса услуг по построению системы управления предприятием, основанной на методах стратегического маркетинга или программно-целевого управления\" . Основная причина этому заключается в том, что внедрение в организацию программно-целевого управления связано с высокими финансовыми и трудовыми затратами. Поэтому данный метод управления применяется, прежде всего, в крупных организациях. Так, например, в 90-х годах прошлого века специалистами Института экономики и организации промышленного производства программно-целевое управление было с успехом внедрено на Павлодарском тракторном заводе . В последние годы программно-целевые методы управления начали активно развиваться в сфере образования. На данный момент многие ведущие российские университеты, в том числе и Томский политехнический университет, разрабатывают и реализуют комплексные программы развития.
Таким образом, программно-целевой подход – это современный и, безусловно, высокоэффективный метод управления развитием организации. В нынешних экономических условиях, требующих от организаций полной мобилизации всех имеющихся в распоряжении ресурсов, программно-целевое управление позволяет надёжно добиваться решения поставленных задач и достижения целей. Важным положительным моментом внедрения этого метода в практику управления организациями является то, что большинство из них в той или иной степени используют некоторые элементы программно-целевого управления, составляющие основу стратегического управления, бюджетирования, контроллинга и других направлений менеджмента.
Литература 1. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 4. – С. 29–32.
2. Горшкова Л. А.Анализ эффективности системы управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - № 16.
3. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 167с.
4. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: «ДеКА», 2004. – 336с.
5. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности \"Менеджмент\". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА , 2004. – 512с.
6. Комков Н.И., Маркова Я.В. Программно_целевое управление: возможности и перспектива адаптации к условиям переходной экономики // Проблемы прогнозирования. – 1998. – № 3. – С. 41–47.
7. Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП. 2006. – 130с.
8. Клуб директоров: опыт программно_целевого управления предприятиями / Под ред. А.Г. Аганбегяна, В.Д. Речина. – М.: Экономика, 1989. – 254 с.
9. Лафта Дж.К. Теория организации. Уч.пос. М.: Инфра-М. 2006. – 416с.
10. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.: Академический проект, 2006. – 464с.
11. Мартынова М.А. Конкурентоспособность российских предприятий: возможности и угрозы при вступлении в ВТО. – М.: Научная книга, 2003. – 126 с.
12. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб. для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2005. – 648с.
13. Минцберг Г. Альстрэнд Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.
14. Морозов П.И., Крижик Т.Г. Программно_целевое управление на промышленном предприятии. – Киев: Техника, 1987. – 40 с.
15. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно_целевое планирование и управление. – М.: ИНФРА_М, 2002. – 428 с.
16. Современный менеджмент: теория и практика / Под ред. А.Г. Комарова, Г.Г. Муфтиева. – СПб.: Питер, 2004. – 431 с.
17. Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового // ЭКО. – 2001. – № 11. – С. 32–36.
18. Фатхутдинов Р.А.. Стратегический менеджмент. М., Дело, 2004.
19. Хайруллина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики; // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. - 2006. - № 2.
20. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // журнал \"Менеджмент в России и за рубежом\" №5 / 2008
Объем (страниц) 26
Год написания 2010
Стоимость 750 руб.

Купить