# ID 743
Тема SWOT-анализ на примере ООО Мос-Интер Плюс
Содержание Введение 3
1. Теоретические аспекты сущности и специфики SWOT-анализа 4
1.1. Понятие и значение SWOT-анализа 4
1.2. Основные параметры SWOT анализа 10
1.3. Методология проведения ситуационного анализа, матрицы SWOT анализа 14
2. Практический анализ методики составления SWOT-анализа на предприятии ООО «Мос-Интер» Плюс 20
2.1. Краткая характеристика ООО «Мос-Интер» Плюс 20
2.2. Анализ внутренней среды 21
2.3. Формирование матрицы SWOT – анализа 24
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Введение Актуальность работы обусловлена тем, что на сегодняшний день основным инструментом регулярного стратегического управления или матрицей качественного стратегического анализа является SWOT. SWOT-анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы.
SWOT – это аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths – силы; Weaknesses – слабости; Opportunities – возможности; Threats – угрозы.
Таким образом, SWOT – анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой...
Заключение Следовательно, по результатам работы можно сделать вывод, что SWOT-анализ – это анализ бизнеса в контексте рыночного окружения. SWOT-анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.
В процессе SWOT-анализа аналитик ищет ответы на следующие вопросы:
Каковы сильные и слабые стороны фирмы (текущие и прогнозируемые)?
Каково влияние на фирму внешней среды (текущее и прогнозируемое, позитивное и негативное)?
В какой мере сильные стороны компании позволяют ей воспользоваться открывающимися возможностями и противостоять угрозам (защищаться от них)?
В какой мере слабые стороны фирмы этого не позволяют.
Какую оценку следует дать бизнесу в целом и отдельным бизнес-направлениям фирмы (исходя из сочетания сил, слабостей, возможностей и угроз)?
Какие стратегии следует ...
Литература 1. Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд ІІІ Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Strategic Management: Concepts and Cases. — 12-е изд. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 328.
2. Бусыгин А.В. Эффективный стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Финпресс, 2007. - 430 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. - 293 с.
4. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент». – М.: Крылья, 2008. 375 с.
5. Кузьмин И. А. Стратегический менеджмент енеджмент. - М.: Россмен, 2008.- 505 с.
6. Карданская Н.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 447 с.
7. Ларин И.С. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 385 с.
8. Маркова Н.А. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 440 с.
9. Каримова Л.Ю. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2008. – 285 с.
10. Карпов А.В. Стратегический менеджмент. - М.: Гардарика, 2007. - 390 с.
11. Панкрухин А.П. Маркетинг. — М.: Омега-Л, 2007. – 656 с.
12. Никольский А.А. Стратегический менеджмент. - М.: МГАГП, 2009. - 645 с.
13. Смирнов Э.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 280 с.
14. Чудновская С.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Академия, 2007. - 220 с.
15. Якушев А.С. разработка стратегий промышленных предприятий // Управление компанией, 2010, № 7. С. 7-9.
Объем (страниц) 29
Год написания 2010
Стоимость 800 руб.

Купить